集团公司固定资产管理办法(一).docVIP

集团公司固定资产管理办法(一) 1范围 本标准规定了固定资产的管理办法。 本标准适用于集团公司对固定资产的管理。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的必威体育精装版版本。凡是不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本适用于本标准。 GB/T 14885-94 《固定资产分类与代码》 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准 固定资产：可供长期使用，并在使用过程中始终保持原有实物形态的劳动资料各其他物资资料，且其使用期限和单项价值在国家规定限额以上者。 4 固定资产分类 4.1 生产经营用固定资产：即直接参加生产经营的过程或服务于生产经营的各类固定资产。 4.2 非生产经营用固定资产：即不直接服务于生产经营活动的各类固定资产。 4.3 出租固定资产：即企业租给别人使用的固定资产。 4.4 未使用固定资产：即指尚未投入生产的新增固定资产和停止使用，脱离生产经营活动的固定资产。 4.5 不需用固定资产：指不适用于本企业生产经营活动和其他方面需等待处理的固定资产。 4.6 融资租入固定资产：融资租入的固定资产是为了取得固定资产的所有权而租入，会计核算中应视为企业自有固定资产。 5 固定资产各归口管理部门职责 5.1 财务管理中心负责建造、取得、使用和报废清理等全过程的管理和核算。 5.2 集团公司以下各归口部门要对所分管的固定资产负责，保证固定资产的安全完整，做好固定资产的日常管理工作。 5.2.1 各子公司动力设备管理部门：负责本公司生产经营过程中使用固定资产，（包括动力设备）建造、使用报废清理等全过程的管理，负责办理购建计划的申报、使用过程中的管理和报废清理手续，指定专 人负责登记固定资产台账,予以分类编号并贴粘固定资产使用牌。 5.2.2 置业公司物业管理部、集团办公室、各子公司综合管理部（办公室）：负责管理部门使用固定资产的管理，包括所使用的房屋、家具用具、办公设备等，负责使用过程中的管理报废清理等手续，指定专人负责登记台账，予以分类编号并贴粘固定资产使用牌。 5.2.3 集团办公室、各子公司综合管理部（办公室）负责非生产性用车、办公使用的计算机等办公设备的管理。 5.2.4 电子园区项目部：负责土地征用、房屋、建筑物的建造，根据公司总体计划办理具体项目的审批计划，组织实施和办理工程完工决算等手续。 5.2.5 财务管理中心（本级）、各子公司财务科：负责固定资产核算明细账户分类设置、增加、减少、损赠、融资、重新评估、损失清理及折旧等核算。 6 固定资产购建的计划管理 6.1 各部门购置固定资产必须事先做好年度计划，报公司领导批准后（按集团公司规定的申批权限执行）按年度计划分批执行； 6.2 由使用部门填制固定资产购置申请表，说明申请理由，按审批程序办理有关手续。 7 固定资产的验收、保管 固定资产购回后，由各归口管理部门（动力设备部门、物业管理部、集团办等）和使用部门联合验收；指定专人负责、保管、部门负责人签字确认后建立台账和卡片。 8 固定资产购置业务控制 为了保证固定资产购置业务控制在计划目标的实现，固定资产购置业务处理流程中应设置以下控制点，并采取相应的控制措施，其业务流程如下： 审批 → 签约 → 验收 → 承付 → 移交 → 审核 → 稽核 → 记账 → 对账 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1