夯实基础细化分工提升辖区市场净化率解析.ppt

夯实基础 细化分工 提升辖区市场净化率 ----南安市水头专管所先进工作汇报 　 水头专管所　　 序言 　　　2013年的水头专卖管理所始终贯彻泉州市局烟草系统工作会议报告精神，落实南安市局的工作安排部署，在证件管理上，水头专卖管理所努力做到服务化，简便化，人性化。在案件办理上，水头专卖管理所坚持处理上的程序化，标准化，警示化。在市场管理工作上更加注意科学合理的分工，精细化，协作化，团队化的管理市场。 2013年水头净化率总体上稳定提升 72% 95% 81% 88% 78% 一、积极巡查，夯实基础，用团队力量让违规行为无所遁形。 第一、二周 前三天，专管员走访检查所辖零售户，对于有违规迹象的零售户，专管员将予以警告并登记。 后两天，专管员两两，开展两人执法，检查前三天所查到的违规零售户，再次被检查到违规的零售户予以重点标注。 专管所将汇总前两周的违规零售户检查各个片区零售户中重点标注的零售户 第三、四周 集中检查 根据走访结果，细分零售户 二、细化分工，提高专管所工作效率 三、告诫为主，惩罚为辅,落实专卖管理工作。 违规零售户座谈会 宣传专卖法规 宣传烟草政策措施 遵纪守法，合法经营 四、切实开展统一受理，分片管理的证件制度，提高证件管理力度。 多流程分工 加大和客服部门的联系，利用三线互控、专销结合的机会，加强对证件的后续管理 统一办证，分片管理 五、发挥考核作用，调动专管员积极性。 总结 古谚云：“众擎易举，独力难成。”。水头烟草专卖管 理所始终以以人为本，发挥“真善美”的和谐团队精神， 不断夯实专卖管理基础，在细化分工的同时，也以更加 凝实的团队力量，积极探索，强势净化水头卷烟市场环 境，做“两个至上”的忠实践行者。 * *