毕业设计数据讲义.ppt

Logo Logo Add Your Company Slogan 设计题目：精益生产的应用 2011级毕业设计答辩 答辩人： 指导教师： 副教授 班级：工业 感谢各位老师的莅临指导！ Logo 设计框架 总结 效果评价 直接经济效益分析 间接经济效益分析 布局改善 TPM改善 价值流图析 精益生产与工业工程结合 精益思想 TPM焦点改善 层次分析 理论与方法综述 xxxxRRR车间成型一车间现场改善 研究背景与意义 设计思路 xxxx集团RRR车间公司现状 公司简介 公司产品及流程 组织结构图 Logo 选题背景及意义 主要内容 1 生产现场分析与精益体系建立 2 理论与方法综述 3 生产线优化 4 绩效评价 5 总结展望 6 Logo 选题背景及意义 1 山东xxxx集团是国内一家生产一次性医用器材的企业，现已成为中国最大的一次性使用医疗器械制造商，中国是全球消耗最多一次性使用医疗器械的国家之一。权威报告预测，中国一次性使用医疗商品的增长率将达到每年20%。xxxx的目标则是从2003年起，保持年均30%以上的经济增长目标，把山东xxxx集团建成世界级的企业集团。新的目标对xxxx的企业文化和管理模式提出了很多新的课题，xxxx不断创新，追求卓越。相继实施了“6S”“定制管理”等精益生产技术。在近年来又对公司进行了TPM培训，着眼改善生产车间的浪费等问题。新的目标对xxxx的企业文化和管理模式提出了很多新的课题，xxxx不断创新，追求卓越。提升中国生物医药产业的国际竞争力。 现代医学的快速发展结合中国透析器市场需求,我们发现透析器的需求量越来越多,高端透析器产品的质量要求越来越严格。xxxxRRR车间股份有限公司作为中国医药市场的龙头企业更应该以快速、高效、高质量的尖端产品来谋求企业向更高层次的发展。 Logo 理论与方法综述 2 精益生产 思想 工业工程 理论 价值 流图 层次分 析法 TPM焦点 改善 统计学 原理 Logo 布局改善 改善后成型一车间现状 现状分析 生产现场分析与精益体系建立 3 Logo YY工序属于原始生产车间（自动化程度比较低），成型一车间除了注塑成型之外还包括挤出车间。挤出和注塑在同一车间，本来就狭小的生产空间，设备摆放拥挤。而且挤出机的循环水管设计的不合理，水管到处都是还经常漏水，半成品没有独立的放置空间，通道满满的都是半成品，不利于操作人员工作。依附于不断变化的市场需求，我们公司大力支持对YY工序经行整改，以提高生产效率。 成型一车间现状 Logo 1 现状分析 1 运用鱼骨图分析价值流图，从人员、机器、物料、操作方法以及环境等方面考虑，总结出14种影响RRR车间成型一车间生产效率的因素，通过层次分析法找出重要的影响因素。 Logo 层次分析法 建立模型 判断矩阵及重要度计算 A 人员B1 机器B2 物料B3 方法B4 环境B5 wi 人员B1 1 1/5 1/4 1/4 1/2 0.0603 机器B2 5 1 1/3 1/2 1/2 0.1396 物料B3 4 3 1 4 2 0.4144 方法B4 4 2 1/4 1 1/2 0.1663 环境B5 2 2 1/2 2 1 0.2195 A-B判断矩阵 B3-C判断矩阵 B3 原材料缺陷C4 缺流程不合理C5 wi 原材料缺陷C4 1 4 0.8 缺流程不合理C5 1/4 1 0.2 B1 缺乏培训C1 成品意识淡薄C2 缺乏责任感C3 wi 缺乏培训C1 1 1/3 1/2 0.1571 成品意识淡薄C2 3 1 3 0.5936 缺乏责任感C3 2 1/3 1 0.2493 B1-C判断矩阵 B2 模具漏油C6 机器运转故障C7 模具维护不佳C8 wi 模具漏油C6 1 1/4 1/3 0.126 机器运转故障C7 4 1 1 0.4579 模具维护不佳C8 3 1 1 0.4161 B2-C判断矩阵 B4 物料升温延长C9 生产流程不合理C10 sop不标准C11 wi 物料升温延长C9 1 4 5 0.6738 生产流程不合理C10 1/4 1 3 0.2255 sop不标准C11 1/5 1/3 1 0.1007 B4-C判断矩阵 B5 车间温度C12 运输距离长C13 6S量化不达标C14 wi 车间温度C12 1 1/2 3 0.3196 运输距离长C13 2 1 4 0.5584 6S量化不达标C14 1/3 1/4 1 0.122 B5-C判断矩阵 Logo 各因素重要度条形图 由软件分析结果可以看出各因素的重要度，①设备问题（C7机器运转故障、C8模