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美发店圣诞元旦促销活动方案（必威体育精装版） 　　1、活动日期2014年12月25日至2015年1月31日 　　2、活动宗旨 　　(1)在圣诞元旦旺季前为回馈长久支持本店的顾客。 　　(2)借此活动促成销售增长时间让顾客认同本店专业技术和服务创造平均客单消费高价战略。 　　(3)通过本次活动促使全体员工同心协力团结互助的精神得到凝聚和发挥 　　(4)创造达成个人和团队最好的业绩目标。 　　(5)脱离竞争压力稳定客群拉开与竞争对手的距离。 　　(6)立体造势大量吸引人。 　　(7)帮助员工认识到只有在贵宾卡的保护下才会有真正的指定客回馈。只有大量吸引顾客才能稳定个人及店面的业绩基础。 　　(8)帮助员工创造烫发染发护发稳定客群更好控制顾客消费周期。 　　(9)激励团队以团队利益为出发点营造quot;比学赶帮带quot;气氛。 　　(10)争当quot;服务天使quot;quot;技术能手quot;quot;成长之星quot;的先进荣誉与福利并举。 　　3.、活动内容 　　(1)对外以3或2折来吸引客群以神奇可可(香吻亲情烫)大酬宾创造大客量。 阅读此文章还关注： 2014年圣诞节活动主题方案 圣诞节活动方案2014年必威体育精装版 圣诞节活动策划方案 2014年大学圣诞节活动方案 2014年超市圣诞节活动方案范文 2014必威体育精装版圣诞节活动策划 2014圣诞元旦活动方案 2014幼儿园圣诞节活动方案 2014年圣诞节策划方案范文 2014圣诞节活动策划书 圣诞节策划书 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并