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有关文明礼仪的名言 　　礼节及礼貌是一封通向四方的推荐信。西班牙女王伊丽莎白 　　礼貌经常可以替代最高贵的感情。梅里美 　　礼貌使有礼貌的人喜悦，也使那些受人以礼貌相待的人们喜悦。孟德斯鸠 　　礼貌是儿童与青年所应该特别小心地养成习惯的第一件大事。约翰洛克 　　礼貌是人类共处的金钥匙。松苏内吉 　　礼貌是一种回收有礼貌的尊重的愿望。星球礼品礼品册礼品商务送礼会议礼品。法拉罗什福科 　　礼貌是有教养的人的第二个太阳。赫拉克利特 　　礼貌是最容易做到的事，也是最珍贵的东西。冈察尔 　　礼者，人道之极也。荀子 　　利益，是聪明人想出来的与愚人保持距离的一种策略。爱默生 　　良好的礼貌是由微小的牺牲组成。爱默生 　　良心是由人的知识和全部生活方式来决定的。马克 　　美德是精神上的一种宝藏，但是使它生出光彩的则是良好的礼仪。约翰洛克 　　蜜蜂从花中啜蜜，离开时营营的道谢。浮夸的蝴蝶却相信花是应该向他道谢的。　　泰戈尔 　　谦恭有礼，人人欢迎。托马斯。福特 　　让，德之主也，让之谓懿德。左传 　　让者，礼之实也。朱熹 　　人必知道而后知爱身，知爱身而后知爱人，知爱人而后知保天下。 　　礼貌像只气垫，里面什么也没有，却能奇妙地减少颠簸。约翰逊 　　礼貌之风为每一个人带来文明、温暖和愉快。诺文皮尔 　　礼貌周全不花钱，却比什么都值钱。西班牙。塞万提斯 　　礼仪是微妙的东西，它既是人们交际所不可或缺的，又是不可过于计较的。培根 　　礼仪是在他的一切别种美德之上加上一层藻饰，使它们对他具有效用，去为他获得一切和他接近的人的尊重与好感。洛克 　　礼仪周全能息事宁人。儒贝尔 　　礼以行义，义以生利，利民，政之大节也。左传 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为