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新年四字祝福语句 　　百事可乐 吉祥如意 步步高升 登峰造极 　　一帆风顺 身体健康 学习进步 工作顺利 　　心想事成 合家欢乐 开开心心 生活幸福 　　家庭和睦 事业有成 幸福快乐 年年有余 　　多财满家 家肥屋润 彩蝶翩翩 余钱多多 　　生意兴隆 财源广进 好事连连 花开富贵 　　前程似锦 心想事成 寿与天齐 蒸蒸日上 　　日新月异 财源滚滚 百年好合 必定如意 　　龙马精神 开门大吉 吉祥如意 意气风发 　　好事连连 寿与天齐 蒸蒸日上 花开富贵 　　丰财聚宝 文定吉祥 鸳鸯璧合 姻缘相配 　　誓约同心 喜缔鸳鸯 缔结良缘 盟结良缘 　　白首成约 鱼水和谐 缘订三生 大吉大利 　　丰财聚宝 招财进宝 金玉满堂 恭喜发财 　　步步高升 长命百岁 恭喜发财 一帆风顺 　　富贵双全 双喜临门 五福临门 六六大顺 　　十全十美 万事如意 福满门庭 万福临门 　　心想事成 吉星高照 福满人间 喜气临门 　　吉祥如意 万事亨通 万象更新 合家欢乐 　　鹏程万里 门迎百福 瑞气盈门 旭日东升 　　和气生财 财源广进 出入平安 新年快乐 　　欣欣向荣 美满幸福 和气致祥 鸾凤和鸣 　　喜气盈门 招财进宝 福星高照 福禄寿禧 　　荣华富贵 大展鸿图 家庭幸福 前途无量 　　福禄寿喜 似锦如织 快快乐乐 芳草永绿 　　健康美丽 开心久久 福如东海 金玉满堂 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和