建委建设工程设计审查中心施工图审查工作座谈会经验材料.docVIP

建委建设工程设计审查中心施工图审查工作座谈会经验材料 质量——审图之根本所在——市建设工程设计审查中心 建设工程施工图审查，质量是关键。为确保施工图审查质量，我们在三个方面作了努力： 一、注重队伍建设 1、吸纳人才 施工图审查是审图人员在查，要确保施工图审查的质量，首先要确保审图人员的素质，只有高素质的审查队伍，才会有高质量的审查成果。几年来，我们始终注重审查专家的队伍建设，不间断地引进了一些年富力强，经验丰富的中年专业骨干人才，确保各专业都有带头人和把关者。同时聘用了一批从设计单位退休不久的，资深而又经验丰富的专业审查人员，保证了基本队伍的高素质和权威性（目前有正高职称四名，其余均为副高职称）。为适应wmk地区面广量大的建设任务，自04年起，我们组建了“wmk市建设工程设计审查专家委员会”将相关设计单位的够资格，有水平、负责任的专业人员作为兼职审图人员引进审查专家队伍。从而确保我们审查机构的人才资源高度集中和相关专业的全面覆盖，增加了机构的张力和弹性，为我们保质保量地完成本地区的审图任务奠定基础。 2、培训考核 尽管审图机构所录用的专业人员是有水平，够资格、负责任的，但之前他们均来自不同的设计单位，经历不同、经验不同、习惯不同，对规范和标准的理解以及审查的表述都不尽相同。因此，要使大家都讲普通话不讲方言，就必须经过制度化的培训和考核，来确保口径与尺度的统一；通过经常性的交流和沟通来达到融合和共识。作为审图机构，在人才培训方面一定要舍得花钱，确保投入。每年我们除了自己组织，还积极参加省厅和部组织的各类相关的培训和考核。这是对既有资源的维护和品质的保证。 3、知人善任 通常，专业人员各有所长，在用人时（即审图任务的安排过程中）必须扬长避短，知人善任。有人擅长民用建筑；有人熟悉工业建筑；有人对高层结构抗震得心应手；有人对地基基础处理了如指掌……要使专家各展其长，这样既让专家得到充分发挥，感到倍受重用，也使机构权树立权威，实现资源使用的最大化。 二、强化过程控制 1、流程的设计与控制 在实际审图过程中，往往是少数或个体的行为（如一个专业一至二位专家），对象（审查的项目）又是不同样的。结果是少数或个体的质量代表了机构整体的质量，这样，少数个体的质量不确定从而影响了机构的整体质量。因此，要使整体质量得以保证，就要科学的设计和控制审图全过程。参照全面质量管理（TQC），我们对施工图审查的流程做了设定，采取“两校两审”制（即专业审查意见书自校和互校，审核和审定）多重把关，引用“PDCA”循环方法来指导一些非常规项目的审查，使审图的质量保持在可控的状态。 2、方式的选择与改进 我们经常选择一些不同类型的项目，与省审图中心的专家或兄弟机构的专家，进行同审或互审，在这种审图方式，实战中的学习与交流是最能提高审查能力的方法，几年来的实践充分证明这也是检查和考核专家最有效的方法。 3、要点的总结与分享 在审图过程中，将少数人或个体的经验，通过交流和研讨，得到总结和提炼，并与同专业的审图人员（还有设计单位的专业负责人）共同分享，共同提高，也是提高机构整体审图水平的好方法，这方面我们得益非浅。 三、影响质量源头 决定施工图设计质量的源头，不在施工图审查机构，而在设计单位的设计人员。设计人员的出手质量和设计单位的质量管理水平决定了施工图设计文件的质量。由于种种原因，一些设计单位的送审施工图，违反强条许多，安全隐患不少，这给审图机构增加了相当大的压力和风险。审图过程中难免挂万漏一，防不胜防。因此，我们变被动审查为主动出击，利用规范宣贯、学习培训，向专业人员说明施工图审查中发现的设计质量通病，指出设计中经常出现违反强条强标的地方，以及疑难问题解答；利用专业研讨会和审图交流会组织审图专家和设计单位专业负责人共同研究相关问题，统一认识对条文的理解，及时纠正违规，并将取得共识的意见上网公布，使相关专业设计人员共享成果。几年来的统计情况表明，这些做法使得设计单位出图质量有所好转，违反强条强标数逐年下降，收效显著。对审查人员出现的误判、错判和漏判，及时予以纠正，共同引以为戒。这些做法得到了广大勘察设计单位普遍支持和配合，也使施工图审查工作开展的既严谨缜密又和谐有序。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责