平安校园建设策划书 .docVIP

平安校园建设策划书 　　校园是孩子们健康成长的沃土，是孩子们知书明礼的平台。为了创造一个快乐、舒心，让家长放心的教育教学环境，保证正常的教育教学秩序。我校从实际出发，结合当前后形势，全校师生齐抓共管，争创平安校园。 　　一、强化学校安全管理与整治，防患于未然。 　　1、深入学习上级主管部门下发的各种安全会议通知，切实提高教师的安全防范意识。 　　2、组成安全领导小组，由校长牵头，全体教师配合，定期与不定期检查学校的各种设施，防患于未然。 　　3、定期对学生进行防火、防水、防盗等安全知识教育。 　　4、开校初组织学生学习沙井中心小学安全工作制度，让学生平时的行为有彰可循。 　　5、定期组织学生观看安全教育光盘，通过他人的事例教育学生。 　　二、规范学生行为，引导学生发展。 　　1、不爬墙，不爬树，不爬阳台上的栏杆。 　　2、不玩火，不玩电，不玩火药，爆竹。 　　3、不带木棍、小刀、匕首、气枪等利器进校园。 　　4、未经老师或家长批准，不下河游泳，不下水捕鱼。 　　5、不在公路上骑单车，不骑单车带人。 　　6、不在上学路上和放学路上玩耍，逗留。 　　7、不在井唇、变压台旁、高压电线等危险地方玩耍。 　　8、学习期间，不玩电子游戏。 　　9、不搞不正当活动，不抽烟，不喝酒，不看**书刊。 　　三、影响与说服相结合，加强周边环境治理。 　　营造一个适于孩子成长的周边环境，对一所学校来说责任重大，意义深远。由于我校地处沙井镇中心地段，加强周边环境的安全治理就尤为重要，对比我校，把握现在，着眼未来，影响与说服相结合，治理周边环境。 　　1、加强门口管理，防止不法分子对学生的伤害。 　　2、多方协商、改善学校周边门点的基础设施，进行安全营业。 　　3、定期与不定期相结合，检查学校周围门点的三无食品，杜绝中毒和疾病的传染。 　　4、以身作则，经常组织教师排除周边环境的不安全因素。 　　只要我们心系学生，只要我们重视安全教育，警钟长鸣，孩子就能平安。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进