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市政集团策划案范文 　　利民惠市，筑发展之路 　　哈尔滨市政集团有限公司黄家崴子道路工程竣工汇报 　　【开篇】发展冰城，市政集团，创工程新局面 　　绵延流长的松花江水，古老的开埠之地，优越的地理环境，悠久的商业历史，成就了哈尔滨独特的开放之姿。在这座高度开放城市的门户地带，市政集团上下团结一心，集中全力，用心营建黄家崴子工程项目，该项目是大哈东发展规划的重要配套工程，工程竣工后将大大增加华南城区域交通能力，对促进哈市经济发展具有举足轻重的作用。 　　【发展】 　　一、书工程华章，展冰城风采（即项目背景概况） 　　为了推动城市经济发展，积极响应十三五发展规划，凭借哈尔滨有力的对外开放之势，全力营建大哈东发展规划。为此，其重要配套设置黄家崴子工程项目进入公开招标阶段； 　　坚持以科学发展观为指导，以立足集团经济发展为目标，以开拓市场为动力，以深化改革和科技创新为支撑，发挥集团优势，市政集团对黄家崴子项目工程进行全方位的预测与分析，不遗余力，接过项目建设接力棒，竭尽所能为城市经济发展夯实基础； 　　工程项目简介，例如施工面积、所涉桥梁、排水等市政工程。 　　二、强管理，保畅通（即制度、管理创新） 　　市政工程，利民惠市，2014年是政府以购买服务的融资建设方式进行城市基础设施建设的第一年，黄家崴子工程作为通过融资、投资、建设、收益四位一体承接方式的收购施工项目，集团领导带领集团上下攻坚克难，制定了《黄家崴子道路工程项目管理指南》，明确了项目施工过程中工程质量、进度、安全生产及文明施工等诸多方面的相关规定，从而确保施工过程中所涉事项均可有章可循，有据可依； 　　此外，依据各项管理制度，市政集团成立了黄家崴子工程项目专门领导小组，以项目负责人总牵头，分管领导各负其责，坚持谁主管谁负责的原则，建立集团总监制和以施工单位为核心的管理工作体系； 　　三、创新引领前行，实力攻坚克难（即技术创新） 　　黄家崴子工程是市政集团第一次参与市场投标的工程，工程情况复杂、施工难度大等各种问题，为施工增添了诸多麻烦。为此，集团上下组织多次研讨会议，实地考察，并结合国内外成功案例，本着保护自然，和谐发展的理念，制定最优的施工方案。施工过程中，结合地理环境特征，市政集团先后创造性的利用垂直摞加双抱箍支撑体系、新兴桥面连续构造等创新型施工技术，保证各工程段按时完工。此外，市政集团还顺利解决了项目施工过程中的征地、涉铁、四环桥正常通车等难题。与此同时，市政集团积极协调解决系统动迁工程，保证工程按期竣工。（该内容是此部分的重点）。 　　施工过程中，上下一心，团结行动，有力的助推了工程项目的顺利开展。 　　四、天道酬勤，几经风雨斩收获（即竣工成果） 　　市政集团的各项技术创新功勋卓著，为工程按时验收提供了重要保证。以时间节点为依据，自XX年XX月起，工程不同施工段相继顺利竣工，每一段工程的完美收官，对接下来的建设以及城市经济的发展均具有重要意义； 　　为了确保竣工验收万无一失，市政集团采取自检的方式，对竣工施工段进行前期检查工作，包括对水、电、气、设备安装等的调试工作，及时清理施工现场工程垃圾，全方面确保公路验收合格后即可投入使用； 　　工程竣工验收完成后，工程项目正式移交进入使用阶段，此时，市政集团将承担更为重要责任。作为城市经济发展的重要通道，保证黄家崴子工程在使用过程中正常发挥作用，市政集团将竭尽所能承担黄家崴子工程的后续保修责任； 　　结团结镇、华南城重点发展区域，连接城市四环，顺利竣工的黄家崴子工程项目，将为哈尔滨物流产业区建设起到积极推进作用，促进城市经济的繁荣与发展。 　　【尾声】沿袭千年古韵，挥毫泼墨绘制发展鸿图 　　千年古韵，开放发展，创造了哈尔滨地区优越的经济发展空间，沿袭北方人特有的勤恳与坚持，市政集团，在未来的发展道路上，将继续凭借自身优势，挥动传世巨椽，为城市发展鸿图书上浓墨重彩的一笔。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各