少先队入队仪式活动总结.docVIP

少先队入队仪式活动总结 活动目的：通过举行隆重的入队仪式，使每位队员都能参与少先队的各项体验活动，激发少先队员的光荣感、责任感。 准备阶段： 6月6—11日：大队部做好入队前各项准备工作。 6月6日—11日：各辅导员做好新队员入队前的教育工作。 6月12日（周五）：15：30—16：10入队仪式 活动时间：2009年 6月12日（周五）15：30—16：10。 活动地点：学校塑胶田径场。 活动提醒：一、三年级各中队，参加仪式的中队辅导员老师佩带红领巾。为新队员佩带红领巾的队员，要求穿着夏季校服。 人员安排：组长：王天生（书记）、王莎莎（大队辅导员） 组员：骆 艳、马巧琼、王 迪、刘玲玲、张 玲、李焕琼、王智良、徐翠莲、舒 萍、赵丽琼、苏 杰 主持人：李 萌、杨纪原（学生） 新队员组织引领：一年级各班班主任 授红领巾队员组织引领：三年级班主任 摄影：徐翠莲 音响：张玉良 活动流程： 一、宣布开始： 二、活动开始： 1、 出旗。 2、 唱队歌。 3、大队辅导员宣读新队员名单（共155名），三年级少先队员为新队员戴红领巾。 4、宣誓。（大队辅导员领誓：我是中国少年先锋队队员。我在队旗下宣誓：我热爱中国共产党，热爱祖国，热爱人民，好好学习，好好锻炼，准备着：为共产主义事业贡献力量！宣誓人： ） 5、 新队员代表讲话。 6、 老队员代表讲话。 7、王天生（书记）讲话。 8、 呼号。 9、王莎莎（大队辅导员）讲话。 大队辅导员领呼：“准备着：为共产主义事业而奋斗！”回答：“时刻准备着！ 10、退旗，敬礼，礼毕。 11、宣布队会结束。 更多信息请查看活动总结 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——