聘用中国雇员合同范本 .doc

  1. 1、本文档共39页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
聘用中国雇员合同范本   北京外交人员人事服务公司(以下简称甲方)按照国驻华大使馆(以下简称乙方)的要求,介绍中国雇员至乙方工作。双方在平等互利基础上,本着友好协商的精神,就有关事宜达成协议如下:   一、甲方按乙方要求介绍中国雇员(含乙方私人向甲方雇用的雇员,以下同)为乙方工作;乙方为中国雇员提供必要的工作条件和进行工作所必需的服装及劳动保护用品(见附件)。   二、甲方根据中国雇员的业务熟练程度和工作态度,同乙方商定其月劳务费的数额(见附件)。劳务费按美元计价,以人民币外汇兑换券支付。每年从一月份起,为中国雇员递增劳务费。劳务费的递增幅度由甲乙双方根据北京地区物价变动、中国雇员生活水平提高及其业务水平提高的情况商定。   三、甲方应经常教育中国雇员努力做好本职工作,并不定期地征求乙方意见和建议,以协助乙方督促中国雇员不断改进工作。   四、甲方应在每月二十五日前向乙方发出结算通知单,结算中国雇员过去一个月的劳务费、加班费等项。乙方核实后应于次月十日前向甲方交付(包括乙方私人聘用的雇员的费用)劳务费的人民币数额按当月1日中国银行公布的美元买入价折算。各种款项均以人民币(外汇支票或外汇兑换券)支付。逾期不交,乙方应缴滞纳金日息千分之五。误餐费、夜餐费和伙食补贴费可直接交付中国雇员。   五、中国雇员因休假及病、事假不能上班期间,乙方如需人顶替,甲方应予派人。替班人劳务费由乙方支付,其数额与被替者相同。   六、中国雇员享有下列待遇:   1. 每日工作时间由乙方与中国雇员商定,但不应超过八小时。每星期六下午为回甲方学习时间。每日超过商定的工作时间部分和假日加班,乙方应按下述标准交付加班费(以小时计。超过半小时不足一小时者按一小时计,不足半小时者不计):高级职员、翻译和办事员元,其他工作的雇员元。节日加班费用加倍。   2. 在二十二时以后加班,乙方应供应夜餐或付夜餐费每次元。   3. 因工作需要而不能按时进餐者(早餐六时半至七时半,午餐十二时至十二时半,晚餐十七时半至十八时半),乙方应付误餐费每次元。   4. 因公出差去外省市时,乙方应负担中国雇员的旅费和食宿费并发给出差补贴费每日元;如果伙食由中国雇员自理,乙方应另外发给伙食补贴费每日元。   5. 中国雇员每年享受中国政府的节假日和休假。家在北京者,假期一个月;家在外省市者,另加路程假6天。节假日和休假期间劳务费照发。超过上列时间的部分,乙方可停发劳务费。中国雇员如由于乙方原因而不能享受休假者,乙方应加倍支付其劳务费。   6. 一年连续病一个月以内,产假九十天(难产一○五天),乙方照发劳务费。超过上列时间的部分,乙方可停发劳务费。   7. 乙方应于每年年底对工作十个月以上的中国雇员加发相当于一个月劳务费的款项作为奖励;对工作半年以上的,按月折算发给奖励;对工作不满半年的,由乙方按雇员工作情况酌情处理。   8. 乙方每年年底发给工作十个月以上的中国雇员制装费每人元;不足十个月的,按月折算发给。   9. 乙方应为中国雇员的午间休息和用餐提供必要的条件。   七、中国雇员应尽下列义务:   1. 应在同乙方商定的工作范围和工作时间内坚守岗位,努力做好本职工作,不得无故迟到早退。   2. 应保持乙方工作、生活环境的安静和清洁,妥善照管乙方托付的物品。   3. 应保持个人服饰整洁,讲究文明礼貌。   4. 非经乙方同意不得擅自动用乙方车辆、设备及其他物品,不进入乙方禁止进入之场所。   5. 因病请假应及时通知乙方,病假超过两天应向乙方出示医生证明。因事请假应事先征得乙方同意。   6. 加班时数、出差天数应经乙方确认。   中国雇员本职工作范围外的工作,应由乙方同中国雇员友好协商解决。 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3

文档评论(0)

raojun00006 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档