有关植树造林的诗词 .docVIP

有关植树造林的诗词 　　1、好作思人树，渐作惠化传。柳宗元 　　2、楼东一株树，枝叶拂青烟。桃树我所栽，别来向三年。李白 　　3、茅檐长扫净无苔，花木成蹊手自栽，一水护田将绿绕，两山排闼送青来。王安石 　　4、孟夏草木长，绕屋树扶疏。陶渊明 　　5、去年东坡拾瓦砾，自种黄桑三百尺。苏东坡 　　6、生态平衡说，当今大课题。林稠花有信，土固水无泥。四野千山绿，周天万类齐。全民勤垦植，伊甸乐园兮。《植树节遐思》 　　7、让黄土不再流失 　　让风沙止住流浪的翅膀 　　让裸露的岩石 　　回归久远的风貌 　　我们逐水而居，佳木苍苍 　　背靠大树，谈情说爱 　　度过一生中最美的时光 　　8、从三月潮湿的手中 　　我们接过一个日子 　　接过锄头、铁锹 　　和成捆成捆的树苗 　　然后，走向田野、荒坡 　　栽种着一年一度的春色 　　也栽种着内心真实的渴望 　　9、我在心里种下了梦想即将收获成功 　　你在心里种下了希望即将收获幸福 我在虹桥 　　你在斜桥不知不觉 　　种了同一棵树叫做美好未来 　　10、阳光穿过树叶 　　织出的是梦幻般的图案 　　留下的是金色的伤疤 　　淡淡的绿树荫 　　被钢琴的喧闹舞蹈的汗水淹没 　　现实的声音拨动琴弦 　　泪水 流过时光 　　站在树荫下徘徊 　　落叶遮住了梦想 　　而现实 还在轻轻吟唱 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结