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有关于深远影响的的名言 　　1、观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 　　2、上帝助自助者。 　　3、怠惰是贫穷的制造厂。 　　4、莫找借口失败，只找理由成功。(不为失败找理由，要为成功找方法) 　　5、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 　　6、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 　　7、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 　　8、回避现实的人，未来将更不理想。 　　9、先知三日，富贵十年。 　　10、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 　　11、成功是一种观念，致富是一种义务，快乐是一种权利。 　　12、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 　　13、世界会向那些有目标和远见的人让路(冯两努香港著名推销商) 　　14、造物之前，必先造人。 　　15、与其临渊羡鱼，不如退而结网。 　　16、思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 　　17、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 　　18、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 　　19、有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦关终归楚;苦心人，天不负;卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 　　20、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物微笑，一定要成为你工作最大的资产。 　　21、以诚感人者，人亦诚而应。 　　22、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。 　　23、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。 　　24、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 　　25、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。 　　26、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。 　　27、蚁穴虽小，溃之千里。 　　28、绊脚石乃是进身之阶。 　　29、真正的财富是一种思维方式，而不是一个月收入数字。 　　30、一个人想平庸，阻拦者很少;一个人想出众，阻拦者很多。不少平庸者与周围人关系融洽，不少出众者与周围人关系紧张。 　　31、婚后的男女莫不喜出望外。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议