名人励志名言精选 .docVIP

名人励志名言精选 　　1、世界会向那些有目标和远见的人让路与其临渊羡鱼，不如退而结网。 　　2、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 　　3、先知三日，富贵十年。 　　4、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。 　　5、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 　　6、心平气和地接受失败。 　　7、信仰是伟大的情感，一种创造力量。 　　8、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 　　9、年轻是我们唯一拥有权利去编织梦想的时光。 　　10、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。 　　11、最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。 　　12、心中平，世界才会平。 　　13、想让别人相信你，首先你要相信别人。 　　14、相信自己就一定能够成功。 　　15、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 　　16、绊脚石乃是进身之阶。 　　17、小来思报国，不是爱封侯。 　　18、想大才能做大。 　　19、相信就有可能! 　　20、蚁穴虽小，溃之千里。 　　21、相信自己，相信伙伴。把握先机，容易成功。 　　22、向今天献出自己的人，没有哪一个昨天是给浪费掉的。 　　23、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫拖延将不断滋养恐惧。 　　24、行一件好事，心中泰然;行一件歹事，衾影抱愧。 　　25、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 　　26、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。 　　27、年华一去不复返，事业放弃在难成。 　　28、销售世界上第一号的产品--不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 　　29、先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。 　　30、让我们把不名誉作为刑罚最重的部分吧! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部