励志类的名言警句 _0.docVIP

励志类的名言警句 　　1、昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。 　　2、不是境况造就人，而是人造就境况。 　　3、一滴蜂蜜比一加仑胆汁能够捕到更多的苍蝇。 　　4、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。 　　5、如同磁铁吸引四周的铁粉，热情也能吸引周围的人，改变周围的情况。 　　6、凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的。 　　7、当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。 　　8、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。 　　9、积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。 　　10、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。 　　11、成功的法则极为简单，但简单并不代表容易。 　　12、如果寒暄只是打个招呼就了事的话，那与猴子的呼叫声有什么不同呢?事实上，正确的寒暄必须在短短一句话中明显地表露出你他的关怀。 　　13、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。 　　14、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。 　　15、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。 　　16、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。 　　17、竞争颇似打网球，与球艺胜过你的对手比赛，可以提高你的水平。 　　18、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。 　　19、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。 　　20、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。 　　21、你可以选择这样的三心二意：信心恒心决心;创意乐意。 　　22、含泪播种的人一定能含笑收获。 　　23、做对的事情比把事情做对重要。 　　24、人的结构就是相互支撑，众人的事业需要每个人的参与。 　　25、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 　　26、任何的限制，都是从自己的内心开始的。忘掉失败，不过要牢记失败中的教训 　　27、只要路是对的，就不怕路远。 　　28、生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。 　　29、自古成功在尝试。 　　30、事实上，成功仅代表了你工作的%，成功是%失败的结果。不要等待机会，而要创造机会。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员