办公室买卖合同范本 .docVIP

办公室买卖合同范本 　　房屋买卖合同概念： 　　房屋买卖合同是一方转移房屋所有权于另一方，另一方支付价款的合同。转移所有权的一方为出卖人或卖方，支付价款而取得所有权的一方为买受人或者买方。 　　办公室买卖合同范本 　　甲方： 　　乙方： 　　经甲乙双方协商，就乙方购买甲方办公室有关事宜达成协议如下： 　　一、乙方购买甲方投资开发的两当县种子公司旧址新建办公楼靠泰山路二、三层一部分(约448m2)作为办公室。 　　二、房屋座落：位于两当县城关东街县种子公司旧址，泰山北路。 　　三、面积 m2，另建车库一间，面积约 m2。 　　四、房屋结构：砖混结构。 　　五、房屋建筑标准：以现已建成的房屋现状为标准。 　　六、房款及支付方式： 　　1、房款：单价为 元/ m2，总房款为 元/m2 m2= 元，最终结算面积以房产证为准。 　　2、付款方式：乙方已向甲方付款 万元，剩余房款约 元及修楼梯费用 元，待甲方产权证办理好交于乙方后1个月内全部结清。 　　3、产权证办理：房屋交付使用后甲方负责为乙方办理产权证，所产生费用由甲方承担。 　　七、附屋设施及室内设施： 　　1、院子属于共有部分，乙方有共同使用和共同管理权力。 　　2、二楼阳台归乙方使用。 　　3、甲方负责安装室内水、门窗设施，并负责接通水、电。 　　4、室内墙面为防瓷涂料，费用由甲方承担。 　　5、室内地板砖由乙方自己负责。 　　6、已做楼梯所花费用 元全部由乙方承担，并于最后结算房款时一并付给甲方，此楼梯由乙方拆除，乙方在此处另建车库，费用由乙方自己承担。 　　八、本协议一式两份，甲、乙双方各持一份。 　　九、本协议经甲乙双方签字盖章后生效。 　　甲方(签字盖章)： 乙方(签字盖章)： 　　甲方法人代表： 乙方法人代表： 　　签订日期： 签订日期： 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核