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浅谈财务风险的防范与控制 摘要：财务管理是企业经营的中枢，良好的财务运作是企业发展的基础。企业财务风险的存在时刻威胁着企业的生存和发展。因此，企业要树立牢固的财务风险防范意识，加强内控制度的建设和完善。财务风险防范控制企业财务管理将成为企业管理的核心问题，忽视财务风险与投资决策失误是大多数公司倒闭的重要原因，因此对财务风险的认识、预防和控制的研究已成为当今企业所面临的重要课题。财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节。财务风险的存在，无疑会对企业生产经营产生重大影响财务风险有广义的定义和狭义的定义，决策理论学家把风险定义为损失的不确定性，这是风险的狭义定义。日本学者龟井利明认为，风险不只是指损失的不确定性，而且还包括盈利的不确定性。这种观点认为风险就是不确定性，它既可能给活动主体带来威胁，也可能带来机会，这是广义风险的概念。企业在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的因素，使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差，从而形成的使企业蒙受经济损失或更大收益的可能性。企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程中，筹措资金、长短期投资、分配利润等都可能产生风险。财务风险是使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。 事实上，由于企业的生存与发展离不开它所依存的环境。而政府、债权人、所有者、投资人、被投资人、债务人、金融市场、供应链上游和下游企业、管理者、员工等企业的利益相关者正是关键的环境因素。并且随着全球经济一体化，企业的利益相关者会不断地增加，企业与这些利益相关者的联系也更加紧密。从这个意义上说资金运动风险的根本来源是企业与各方利益相关者之间的错综复杂的财务关系。因此，企业财务风险的管理应当在正确处理好与利益相关者之间的财务关系的前提下进行。 五、财务风险的防范与控制 （一）提高企业应对财务管理环境变化的适应能力和应变能力 外部环境虽然不可控制，但企业受外部环境的影响之大是物庸置疑的。所以企业要提高对外部环境的适应能力，及时转变企业的发展战略和模式，开拓新的领域，寻找市场空白点，探索有发展前景的产品和技术等，以便增强对风险的抵御能力。另外，企业还要改变企业管理的方式和方法，以降低财务风险对企业的影响。 （二）控制企业经营风险 首先要从资金的日常管理做起，企业应该提高资金的使用效果，资金审批程序应遵循回收快、效率高、收益大的原则，尽可能最大程度的减少企业的经营风险；另外有关部门还应定期对资产管理比率进行考核，同时加强流动资金的投放和管理。 （三）优化企业资本结构 财务风险本质是由于负债比例过高导致的，资本结构关系到企业的财务风险以及企业价值的实现。过多的负债增加了企业偿债的压力，在现金流短缺的情况下甚至会使企业陷入财务困境，负债经营过小，又不能使得资本成本最小，不符合项目投资的成本效益原则，企业应该设计合理的资金结构，在融资的时候选择一个最佳的资本架构，既可以使企业的资本成本最小，又可以使企业价值最大，降低筹资风险。因此，企业要把握好负债融资的规模，充分发挥财务杠杆的作用，寻求合理化的资本结构。 （四）建立企业财务风险预警体系 企业应该根据企业的具体情况分析产生财务风险的原因，建立一定的财务预警体系。包括短期财务风险预警系统和长期财务风险预警系统。短期财务风险预警系统主要是通过编制短期现金预算表来反映。因为现金流量是企业的血液，它贯穿于企业生产经营的整个环节。通过分析现金流量表可以对企业现金流动的合理性做一个判断，尤其是通过分析营业活动的现金流量，可以真实客观的反映企业日常经营活动的有关情况。如果企业经营活动的现金流量长期出于支出大于收入的状态，企业日常经营所需的资金就难以得到满足，甚至引发财务危机，所以必须采取必要的措施予以应对。长期预警指标主要包括偿债能力、盈利能力、营运能力和发展能力，通过对一些基本指标对企业的长期发展状况进行预测，以便及时发现并处理问题，减少企业的经营风险和财务风险。 （五）完善法人治理结构，提高财务人员风险意识。 在建立了财务预警系统后还应有人很好的、正确的去执行、完善，以适应不断变化的财务管理环境。企业作为社会经济组织，只有做到责权明晰，企业的生产经营才能正常进行，否则企业就失去了存在和发展的基础，也就谈不上财务风险的控制。 六、结束语 企业财务风险防范与控制是现代企业财务管理的重要内容，也是整个企业管理的重要组成部分，在市场经济环境下，企业的领导者、经营者及财务人员必须提高财务风险的防范意识和识别能力，对可能发生的财务风险提高警惕，密切注意，并加强管理，才能减少各种不利因素造成的财务风险，使企业财务管理有序有效，保障企业实现利润最大化和长期可持续发展的目标。? - 1 -1