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关于营销的励志名言 　　1、如果寒暄只是打个招呼就了事的话，那与猴子的呼叫声有什么不同呢?事实上，正确的寒暄必须在短短一句话中明显地表露出你对他的关怀。 　　2、不是境况造就人，而是人造就境。 　　3、没有什么事情有象热忱这般具有传染性，它能感动顽石，它是真诚的精髓。一个人几乎可以在任何他怀有无限热忱的事情上成功。 　　4、没有天生的信心，只有不断培养的信心。 　　5、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。 　　6、人性最可怜的就是：我们总是梦想着天边的一座奇妙的玫瑰园，而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。 　　7、上帝助自助者。 　　8、绊脚石乃是进身之阶。 　　9、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 　　10、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。 　　11、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 　　12、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 　　13、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 　　14、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。 　　15、别想一下造出大海，必须先由杏川开始。 　　16、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。 　　17、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人永远不必为自己的前途担心。 　　18、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。 　　19、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 　　20、不要等待机会，而要创造机会。 　　21、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。 　　22、先知三日，富贵十年。 　　23、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 　　24、销售世界上第一号的产品不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 　　25、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 　　26、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。 　　27、让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧! 　　28、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。 　　29、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。 　　30、两粒种子，一片森林。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考