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关于工作励志名言 　　若要功夫深，铁杵磨成针。曹学《蜀中广记上川南道彭山县》 　　绳锯木断，水滴石穿。罗大经《鹤林玉露》 　　日日行，不怕千万里;常常做，不怕千万事。《格言联璧?处事》 　　恢弘志士之气，不宜妄自菲薄。诸葛亮《出师表》 　　天下之事常成于困约，而败于奢靡。陆游 　　积土而为山，积水而为海。《荀子儒效》 　　人非圣贤，孰能无过。《训俗遗规》 　　坚志而勇为，谓之刚。刚，生人之德也。《练兵实纪?刚复害》 　　捐躯赴国难，视死忽如归。曹植《白马篇》 　　天下兴亡，匹夫有责。顾炎武 　　丈夫不报国，终为愚贱人。陈恭尹《射虎射石头》 　　时危见臣节，世乱识忠良。鲍照《代出自蓟北门行》 　　苟利国家生死以，岂因祸福避趋之。林则徐《赴戎登程口占示家人》 　　不为外撼，不以物移，而后可以任天下之大事。吕坤《呻吟语?应务》 　　真者，精诚之至也，不精不诚，不能动人。《庄子?渔夫》 　　勿以恶小而为之，勿以善小而不为。惟贤惟德，能服于人。刘备 　　傲不可长，欲不可纵，乐不可极，志不可满。魏徵 　　不傲才以骄人，不以宠而作威。诸葛亮 　　人生的旅途，前途很远，也很暗。然而不要怕，不怕的人的面前才有路。鲁迅 　　少壮不努力，老大徒悲伤。汉乐府古辞《长歌行》 　　业精于勤，荒于嬉。韩愈《进学解》 　　一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。《增广贤文》 　　天行健，君子以自强不息。《周易?乾?象》 　　志不强者智不达。《墨子?修身》 　　青，取之于蓝而青于蓝;冰，水为之而寒于水。《荀子劝学》 　　志当存高远。诸葛亮《诫外生书》 　　丈夫志四海，万里犹比邻。曹植《赠白马王彪》 　　有志者事竟成。《后汉书耿列传》 　　欲穷千里目，更上一层楼。王之涣《登鹳雀楼》 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。