伤感句子：用一杯水的单纯，面对一辈子的复杂 .docVIP

伤感句子：用一杯水的单纯，面对一辈子的复杂 　　用一杯水的单纯，面对一辈子的复杂。 　　能回忆的东西，证明已经失去了。 　　我不后悔爱过你。哪怕你伤的我那么深。 　　不见面不等于不思念，不联络只是为了掩饰我对你眷恋。 　　胡思乱想的后果就是把自己逼到绝望 　　人是可以快乐地生活的，只是我们自己选择了复杂，选择了叹息! 　　没有人能带走你的痛，所以也别让任何人带走你的幸福。 　　如果我用你待我的方式来待你，恐怕你早就离开了。 　　曾经的梦碎一地，捡起，努力拼凑，然后又碎，再捡起拼凑，直到有一天，再也拼凑不来。 　　喜欢一个人是种感觉，不喜欢一个人却是事实。事实容易解释，感觉却难以言喻。 　　不选择，也是一种选择。 　　明知不会有结果 但是我还会坚持 因为还爱着 　　太容易得到的东西、我们都不知道珍惜。 　　生于这世上，没有一样感情不是千疮百孔的。 　　当爱人不爱了都要微笑好吗 　　陪伴就是 你需不需要的时候 我都在。 　　心里有就有，心里没有就没有 　　其实生活很平淡，只是我们自己把它弄得苦不堪言 　　有些伤口，无论过多久，依然一碰就痛;有些人，不管过多久，也还是一想起就疼。 　　时间，从零点开始。故事，却无法在终点结束 　　有些伤，是永远不会愈合了。 　　原来被一个人爱是幸福的，原来爱一个人是辛苦的。 　　约定、承诺、誓言，我想知道你们和谎言有什么区别。 　　在一起时间长了就会厌烦，分开时间长了就会思念。所以，珍惜在一起的时光吧。 　　曾经以为你就是氧气，原来只是闹剧。 　　有时候，我们愿意原谅一个人，并不是我们真的愿意原谅他，而是我们不想失去他。 　　无法拒绝的是开始 ，无法抗拒的是结束。 　　无论是否曾经努力去挽留，那些该走的注定留不住，不走的注定伴你一生。 　　无论受了多少委屈。我只会把它憋在心里。不是不想说，只是不知道该怎么说，能和谁说。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.