波尔山羊养殖项目计书波尔山羊养殖项目计划书.docVIP

项 目 计 划 书 波尔山羊养殖项目计划书 一．项目介绍 1、项目资料 项目名称：永川畜牧养殖有限公司 经营范围：波尔山羊的繁殖、育肥与销售 养殖方式：舍饲圈养 集资方式：个人投资 项目负责人：向凤平 员工人生：未定 项目投资： 场地选择：巴东县清太坪镇到卜龙村一组 项目背景 在社会经济的转变与社会生活需求的现状下,本人决定创建波尔山羊养殖基地。 2、品种介绍 波尔山羊原产于南非，作为种用，已被非洲许多国家以及新西兰、澳大利亚、德国、美国、加拿大、英国等国家引进。波尔山羊被称为世界“肉用山羊之王”具有体型大、生长快、繁殖力强、产羔多、屠宰率高、产肉多、肉质细嫩、耐粗饲、适应性强和抗病力强的特点。波尔山羊是优良公羊的重要品种来源，作为终端父本能显著提高杂交后代的生长速度和产肉性能。波尔山羊毛色为白色，头颈为红褐色，额端到唇端有一条白色毛带。波尔山羊耳宽 下垂，被毛短而稀 。头部粗壮，眼大、棕色；口颚结构良好；额部突出，曲线与鼻和角的弯曲相应，鼻呈鹰钩状；公母羊均有角，角坚实，长 度中等，公羊角基粗大，向后、向外弯曲，母羊角细而直立；有鬃；耳长而大，宽阔下垂。 二、市场分析 1、市场需求分析 随着市场人们消费理念的变化和对羊肉营养价值的认识，羊肉的市场需求量日益增加。但是我国的肉羊存栏数远远不能满足于市场，尤其我们本地养羊的农户越来越少，有规模的羊养殖场困乏，因此羊肉的市场在长时间内应该还属于供不应求。 2、市场竞争分析 俗话说‘有市场就有竞争’只有竞争才能企业更好的生存、更好的去改进，所以说竞争就是企业的一面镜子，不断的看到自己的缺点。就目前肉羊的市场来说，一方面来自于本行业的竞争，我们养的波尔山羊肉质好，同样的价格我们就有了优势，同时把疾病防治做好，就能保证肉的质量；另一方面来自于不同行业的竞争，比如猪肉，这块羊肉论肉的营养价值来说还是一大优势。综上，我们的竞争就有了明显的优势。 三、项目计划 1、近期计划（一年内） 一年内，招聘对羊的饲养技术、繁育技术、疾病预防控制与常见病情的治疗、养殖场的相关人员 。另外收回前期投资成本，将规模扩大到存栏母羊110000000。 2、远期计划（三年内和五年内） 在三年内，将规模扩大到母羊存栏300——500只，开拓一些周边县市的市场，将养殖场办成养殖企业，并且带到周围一些养殖户一起养殖。 在五年内，将规模扩大到母羊存栏1000只以上，，建立自己的屠宰厂，组建专业养殖合作社，综合养殖户的力量，建立品牌，提高声誉，开拓更大的市场，实现现代化企业管理模式，并且研究更好的养殖技术，提高效率，降低成本。 四、成本预算 1、投资预算 2、经营预算 五、效益分析 1、经济效益 2、社会效益 对拉动周边养殖市场有很大的帮助；对解决劳动力有一定的帮助；带动周边养殖业的发展，增加农民收入；对我国羊肉市场短缺做出补给。 3、生态效益 实现了国家的‘退耕还草’政策，具有保护生态坏境的作用。 六、风险预测 1、经营风险 （1）选择经营场地的地理位置是否合理； （2）野生动物的侵袭； （3）种羊以及羔羊的成活率； （4）疾病的防治是否到位； （5）销售是否畅通； （6）经营成本与利润是否成正比； （7）管理制度是否完善。 2、控制办法 （1）选择经营场所必须进行实地考察，结合该品种的生活习性，决定最佳场地； （2）羊舍布置合理，场地做好防御工作； （3）选择优质种苗，提高工作人员的技术，建立科学，高质量的繁育系统； （4）提高工作人员的疾病预防意识，和专业的兽医师建立联系，做好羊群的防疫系统，定期对舍饲进行消毒、清洁； （5）提高羊肉质量，建立稳定的市场供给关系； （6）做好成本控制工作，力求用最低的成本换取最高的利润； （7）采取先进的管理制度，做好财务、饲养、销售、防疫、日常管理等的管理制度，力求做到规范化。 七、市场营销 一、分析营销机会 1、管理营销信息与衡量市场需求 （1）、营销情报与调研 （2）、预测概述和需求衡量 2、评估营销环境 （1）、分析宏观环境的需要和趋势 （2）、对主要宏观环境因素的辨认和反应（包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境） 3、分析消费者市场和购买行为 （1）、消费者购买行为模式 （2）、影响消费者购买行为的主要因素（包括文化因素、社会因