[管理学229.pptVIP

通过SWOT分析，选择适应战略 常见的四种战略类型有： （1）防御者：稳定地占领一个狭窄的细分市场。 （2）探索者：通过创新，不断地发掘新的市场机会。 （3）分析者：通过分析成功者的经营思想，力求使风险最小化和利润最大化。 （4）反应者：对环境的变化和竞争表现出犹豫不决，常做出不适当的反应。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例分析 泛美航空公司（泛美世界航空）的陨落 Pan American World Airways Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组织环境的构成: 组织一般环境因素（PEST分析) 组织特殊环境因素（顾客、供应商、竞争对手、政府和特殊利益团体） 企业自身分析（企业自身资源、企业文化、价值链分析） 常用的环境分析工具: 波特的竞争力分析模型（BCG矩阵） SWOT分析方法（目的、基本战略) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 思考与训练 利用波特的五种市场力量模型对航空业面临的竞争环境进行综合分析。 你认为什么样的竞争优势是最持久的？说明你的理由。 航空企业在现有的行业竞争环境中，应该怎样建立竞争优势？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理学课程组 本节点睛 走进管理 讲授与训练 案例分析 单元小结 思考与训练 第二节 决策 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理学课程组 管理的核心是决策。正确的决策决胜千里；错误的决策南辕北辙。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理学课程组 讲授与训练 决策的含义 决策的内容和过程 决策的方法 重点 难点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、决策的含义、类型 “从两个以上的备选方案中选择一个的过程 就是决策” (杨洪兰，1996) “所谓决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程”(周三多等，1999) “管理者识别并解决问题以及利用机会的过程” 路易斯、古德曼和范特 (Lewis，Goodmanand Fandt，1998) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 决策的含义 美国管理学家西蒙： 决策是为了达到一定的目标，从两个或多个可行方案中选择一个合理方案的分析和判断过程。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 决策的分类 按决策主体 个人决策 群体决策 按调整的对象和涉及的时限 战略决策 战术决策 按重复程度 程序化决策 非程序化决策 按后果发生的可能性大小 确定型决策 风险性决策 非确定型决策 Evaluation