随州东外环路项目部管理办法.doc

工作大纲 项 目 部 工 作 大 纲 湖北交投随州东外环公路湖北长江路桥项目经理部是湖北长江路桥股份有限公司的生产部门，是负责随州东外环公路工程项目施工、管理的组织领导机构。为了强有力地组织领导好这项工程施工，特制定本工作大纲。 一、项目部精神 开拓创新 诚信务实 团结奉献 勇创一流 二、项目部宗旨 打造长江路桥的品牌效益，培养一批桥梁施工管理人才，创造市场业绩。 三、质量总目标 分项工程一次验收合格率90%以上；单位工程一次验收合格率100%；工程项目交工验收质量评定为合格；工程竣工验收质量评定为优良；无质量责任事故发生 四、进度总目标 提前合同工期六个月。 五、安全总目标 无重大安全事故发生，无人员伤亡事故，创“安全生产、文明施工标准化工地”。 六、环保目标 维持沿线的生态平衡，造福于随州人民。 七、项目部工作原则 1、诚信、创新、团结、进取、优质、高效。 2、把确保工程质量、加快工程进度、提高工程效益、杜绝安全事故作为一切工作的出发点和立足点，作为衡量一切工作的基本标准。 3、坚持管理创新，实事求是，与时俱进，勇于开拓，不断探索、总结和积累项目施工管理经验，促进项目施工管理科学化、规范化和现代化。 4、坚持科技创新，加大科技投入，大力推广应用新技术、新设备、新材料和新工艺，努力提高项目施工的科技含量。 5、坚持“质量第一”的方针，视工程质量为生命，严格抓好工程质量控制与管理，将项目工程建成精品工程。 6、以人为本，重视知识，尊重人才，注重培育、挖掘和利用人力资源，实行人性化管理。 7、切实加强安全管理，杜绝重大安全事故的发生。 8、不断加强“两个文明”建设，在追求经济效益最大化的同时，不断加强精神文明建设，努力提高员工队伍的素质，培养一批公路施工与管理人才。 9、诚信务实，服务专业合作队伍；取长补短，增强自身实力。 八、项目部机构设置 湖北交投随州东外环公路湖北长江路桥项目经理部设有五部二室，即综合办公室、财务管理部、工程技术部（下设测量队）、设备物资部、质量管理部、安全环保部、试验室。 九、组织机构框图 组 织 机 构 框 图 工作职责 项目部工作职责 为实现“精品”目标，根据公司的统一部署和业主的要求，组建湖北交投随州东外环公路湖北长江路桥项目经理部，负责领导、组织该项目工程的施工。具体分为三个系统： 1、领导系统：由项目部副经理以上成员组成强有力的领导集体，负责领导该项目工程的施工。 2、管理系统：由五部二室七个职能机构组成精干的管理系统，负责该项目工程的质量、进度、成本和安全控制与管理。 3、施工系统：由四个工区及若干施工队组成高效的施工体系，负责项目工程的具体施工。 （一）项目经理职责 1、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责； 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司规章制度和指令，代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成公司下达的各项工作任务和经营管理目标； 3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围；领导项目部各部门建立健全良好的沟通渠道，建设高效的工程团队； 4、负责整个项目部的全面工作，协调各部门之间的关系，督促检查各部门工作任务落实完成情况； 5、领导制定和实施项目的施工组织设计、质量计划、总体计划及年、季、月施工进度计划，并根据内外部环境变化进行调整； 6、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。 7、深入施工现场，监督、控制工程项目的实施全过程，处理矛盾，解决问题； 8、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈；定期向公司汇报工程施工计划的执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜； 9、领导建立项目部与业主、监理、材料供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间良好的沟通渠道，统筹协调项目部内部各种关系，领导开展项目部的社会公共关系活动，树立良好的企业形象； 10、主持项目部日常经营工作，主持召开项目经理办公会，对重大事项进行决策；代表项目部参加重大业务、外事或其他重要活动；负责处理项目部重大突发事件，并及时向公司总部汇报； 11、领导建立健全项目部管理制度，主持项目部重大工程招投标及合同谈判、签订工作； 12、负责项目部员工队伍建设，开发人才，培养下属，选拨中高层管理人员； 13、强化施工安全管理，保护公司财产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全； 14、负责项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作； 15、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清