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浅析如何做好企业内部员工教育培训 　　摘要：现在企业的竞争归根结底是人才的竞争，人才培养的重要途径就是培训。员工教育培训作为人力资源管理的重要组成部分，是提高企业员工综合素质和操作技能的有效手段，在促进企业和谐、稳定发展中发挥着不容忽视的作用。本文就此阐述如何做好企业内部员工教育培训工作。 　　关键词：企业员工；教育培训；措施 　　中图分类号：D523.34 文献标识码：A 文章编号： 　　一、企业员工教育培训对企业长远发展的深远意义 　　1、有利于促进企业文化建设 　　企业文化是一个企业可持续发展的根本，而它的核心则是以人为本，即强调尊重人、理解人、关爱人、信任人、帮助人。要想使以人为本这一理念转变为现实，并非一朝一夕能够实现的，需要长远的规划和认真落实，而培训是实现企业员工职业生涯规划最为有效的途径之一。通过培训不但可以树立企业品牌和形象，而且还能进一步增强企业的核心竞争力，在培训的过程中，员工能够对本企业的价值观和使命加深了解，从而对各项规章制度和生产经营理念更加明晰，有助于增强员工的责任感和使命感，这对于提高企业管理水平和工作效率意义重大。 　　2、有利于提高企业经济效益 　　员工整体素质的高低是一个企业持续、稳定发展的关键之所在，这使得培训的重要性随之突显，通过对企业员工的培训，能够有效提高他们的整体素质，这对于促进企业长远具有十分重要的现实意义。对于新员工而言，借助培训可以使他们迅速成长起来，更快地适应新的环境和新的工作岗位；对于老员工而言，利用培训可以补充新的知识、掌握新技能，从而更好地适应工作变化的需求；对于企业而言，通过培训能够使人力资本增值，有利于带动企业经济效益的提高。由此可见，培训不但是提高企业员工整体素质最为有效的手段之一，同时也是人力资源开发的核心，更是提高企业经济效益的重要途径。 　　3、有利于增强企业竞争 　　随着知识的不断更新和技术的迅猛发展，各类新知识与新技术大量涌现，企业想要实现长远发展的目标，就必须对这些新知识和新技术进行合理应用，只有这样，才能使企业在当前竞争如此激烈的市场环境中立于不败之地，才能更好地适应市场的瞬息万变。通过对企业员工的教育培训一方面能够使他们了解并掌握更多的新知识和新技术，有助于提高工作质量和效率；另一方面在培训的过程中，还能使员工对企业生产经营的战略方针和目标有所了解和加深认识，从而使整个组织在行动上达成一致，这有助于提高组织的运行效率，企业竞争力也会随之进一步增强。 　　4、有利于实现员工与企业的共赢 　　美国著名心理学家马斯洛的基本需求层次理论告诉我们，员工需求的最高境界是自我价值的实现，而每一个企业都想要实现长远发展的目标，员工也同样希望在本企业中实现自身的价值。对员工进行有效的教育培训，能够更好地调动起他们的奋斗热情，从而使他们的工作积极性、主动性以及创造性被全部激发出来，全身心地投入到自己的岗位工作当中，并与企业的管理者一同将工作做得更好。员工在为企业持续增值的同时，也会对本企业产生出一种归属感，这样便可以促进企业与员工共同发展，有利于实现两者在发展道路上的共赢。 　　二、加强企业内部员工教育培训的措施 　　1、提高认识更新观念 　　意识对物质有反作用，行动是受思想支配的，只有企业的领导人真正从思想上重视培训，将人才培养作为一项工作来抓，才会将培训工作落实到实处。企业领导应该清醒地认识到企业培训是提高员工素质进而提高企业核心竞争力的重要途径，因而企业领导要转变旧有的观念培训不仅是一项支出同样是一项投资而且是长期投资，会给企业的发展带来重要的人才储备。 　　2、完善员工教育培训机制 　　建立健全员工教育培训机制是确保企业员工教育培训工作长期、有序开展的重要保障。首先，建立需求分析机制。企业应当根据战略发展需要、市场环境变化以及岗位需求情况，认真做好员工教育培训的需求分析，科学制定年度、中长期以及短期培训计划，并根据企业经营管理的实际变化和计划执行情况作出相应调整；其次，建立教育培训考核评价机制，明确各项考核标准，对教育培训负责人、主管部门以及参培人员进行考核，从而确保员工教育培训工作落实到位，增加教育培训活动的实效性；再次，建立激励机制，将考核评价结果作为员工激励的重要依据，使教育培训与员工职业生涯规划、职位升降、薪酬奖罚相挂钩，以此调动起员工参与教育培训的积极性，提升教育培训效果。 　　3、把日常工作纳入培训范畴 　　企业要树立教育化经营的理念，具体来讲就是把日常的工作都落入到培训的内容之中，例如组织会议应该如何做、领导布置的任务应该如何完成等。要形成企业最高领导人是培训机构负责人、部门经理是讲师、公司的一切文件制度是教材、员工拟定工作完成方法是方法这样一种学习氛围，在企业中经常贯彻这样的工作思路就可以随时检