第5章 工项目管理规划.pptVIP

本章主要内容 业主方的项目管理规划内容与编制 业主方工程项目管理规划编制的指导思想 1.集成化管理思想 集成化管理是将两个或两个以上管理要素集合成为一个有机整体的行为和过程, 所形成的有机整体不是管理要素之间的简单叠加，而是按照一定的集成模式 进行的再构造和再组合，其目的在于更大程度地提高集成体的整体功能。 2.全寿命周期管理思想 在项目全寿命期中能够形成具有连续性和系统性的管理组织责任体系，更加保证了项目管理的连续性和系统性，能够极大的提高项目管理的效率，改善项目管理的运行状况。 3.考虑运营情况 工程项目通过它在运营中提供的产品和服务满足社会需要，促进社会发展。如果不将运营纳入工程项目的生命期，则会不重视工程项目的运营的问题，忽视工程项目对环境、社会和历史的影响，不关注工程的可维护性和可持续发展能力。 业主方项目管理规划的编制依据 业主方项目管理规划依据下列资料编制: （1）项目的可行性研究报告； （2）设计文件、标准、规范与有关规定； （3）招标文件及有关合同文件； （4）相关市场信息与环境信息； 业主方工程项目管理规划的流程和内容 1.业主方的工程项目管理规划编制的流程 （1）明确项目目标； （2）分析项目环境和条件； （3）收集项目的有关资料和信息； （4）确定项目管理组织模式、结构和职责； （5）明确项目管理内容； （6）编制项目目标计划和资源计划； （7）汇总整理，报有关部门审批。 2.项目管理规划大纲应包括下列内容： （1）项目概况 （2）项目范围管理规划 （3）项目管理目标规划 （4）项目管理组织规划 （5）项目成本管理规划 （6）项目进度管理规划 （7）项目质量管理规划 （8）项目职业健康安全与环境管理规划 （9）项目采购与资源管理规划 （10）项目信息管理规划 （11）项目风险管理规划 （12）项目收尾管理规划 业主方工程项目管理规划的编制 1．项目范围管理规划 （1）项目范围的确定 （2）投资控制的依据、原则、方法和步骤 （3）项目范围控制 2.项目管理目标规划 确定项目管理目标应遵循下列原则： （1）满足合同的要求。 （2）考虑相关的风险。 （3）具有可操作性。 （4）便于考核。 3.项目管理组织规划 组织结构科学合理，有明确的管理目标和责任制度，组织成员具备相应的职业资格，保持相对稳定，根据实际需要进行调整。组织结构应根据项目的规模、结构、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。 4.项目成本管理规划 （1）目标与任务 （2）投资控制的依据、原则、方法和步骤 （3）施工阶段投资控制步骤 5.项目进度管理规划 （1）进度管理的地位和作用 （2）进度管理的主要工作 6.项目质量管理规划 项目管理施工阶段质量管理计划:工程项目质量控制，包括勘察设计、招标投标、施工安装、竣工验收各阶段，均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而展开。 7.项目职业健康安全与环境管理规划 （1）工程施工的安全管理计划 （2）工程的职业健康管理计划 (3) 职业健康安全事故的处理 （4）工程施工的环境管理计划 8.项目采购与资源管理规划 （1）项目采购和合同结构策划概述 （2）项目采购和合同网络架构的建立分析 （3）合同架构图在项目管理中的作用 9.项目信息管理规划 （1）建立项目信息管理的必要性 （2）建立工程信息管理系统的意义与作用 （3）工程项目信息管理系统的含义与其基本功能 10.项目风险管理规划 （1）风险的含义 （2）风险的识别 （3）风险的评估 （4）风险的分析 （5）风险的控制 11.项目收尾管理规划 项目收尾阶段应是项目管理全过程的最后阶段，包括竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、考核评价等方面的管理。 （1）项目竣工决算编制的依据 1）建设工程项目计划任务书和有关文件。 2）建设工程项目总概算和单项工程综合概算书。 3）建设工程项目设计图纸及说明书。 4）设计交底、图纸会审资料。 5）合同文件。 6）项目竣工结算书。 7）各种设计变更、经济签证。 8）设备、材料调价文件及记录。 9）竣工档案资料。 10）相关的项目资料、财务决算及批复文件。 （2）项目竣工决算应包括下列内容 1）项目竣工财务决算说明书。 2）项目竣工财务决算报表。 3）建设工程造价分析资料表等。 （3）编制项目竣工决