电气楼施工目管理实施规划.docVIP

3 施工部署 3.1 工程管理目标 3.1.1质量目标 质量标准：优良。争创“泉城杯”、“优质结构奖”。 3.1.2工期目标 表3.1.2 工程主要节点完成时间 暂定开工时间 ±0.0结构完成 主体结构完成 竣工 2013年5月6日 2013年7月30日 2013年12月31日 2014年5月5日 总工期：365日历天。 3.1.3安全目标 1杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以下； 2争创“济南市安全文明工地”。 3.1.4文明施工目标 1做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化。 2争创“济南市安全文明工地”。 3.1.5环境保护目标 建筑与绿色共生，发展和生态协调。创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业。具体指标如下： 1噪音排放达标：结构施工，昼间＜dB，夜间＜55dB＜65dB＜55dB 2防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合要求(扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度＜400mg/nm3。) 3生活及生产污水达标：污水排放符合国家、省、市的有关规定。 4施工垃圾分类处理，尽量回收利用。 约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。 3.2 施工组织机构 3.2.1施工组织机构 山东济南大学电气楼是一项惠学生工程，施工总承包体量大，工期紧，任务重。我公司将完全响应招标文件要求，挑选骨干精英，合理组建现场组织管理架构，明确各层次管理职责，实行施工总承包管理，保证施工组织的顺利进行。组织架构详见图3.2.1 施工组织机构。 图3.2.1　施工组织机构 3.2.2项目管理班子及人员配备 表3.2.2 施工总承包项目部的人员配备 部 门 岗 位 配置人数 备 注 项目领导层 项目经理 1 技术负责人 1 土建副经理 1 安装副经理 1 商务经理 1 质量总监 1 安全总监 1 技术管理部 技术管理部经理 1 项目技术负责人兼 技术工程师 1 资料管理员 1 施工管理部 部门经理 1 土建副经理兼 土建工程师 5 计划管理员 1 物资设备管理部 部门经理 1 材料管理员 1 机械管理员 1 总承包管理部 部门经理 1 项目经理兼 土建工程师 1 相关专业工程师兼 电气工程师 1 给排水工程师 1 通风工程师 1 质量管理部 部门经理 1 质量总监兼 质量工程师 1 安全环境管理部 部门经理 1 安全总监兼 安全工程师 2 环境工程师 1 合约商务管理部 部门经理 1 商务经理兼 造价工程师 3 综合办公室 综合办公室主任 1 机电安装管理部 部门经理 1 安装副经理兼 给排水工程师 2 电气工程师 2 通风工程师 2 小 计 32 3.2.3总包管理项目班子成员职责 项目管理班子共有7名成员组成，分别是项目经理1人，技术负责人1人，土建、安装副经理各1人，商务经理1人，质量总监1人，安全总监1人。在项目班子人员的配备上既充分考虑了专业的搭配，也注重了权责的分工，其目的是集我公司的整体实力和精英人才，通过充分发挥我们综合实力和卓有成效的工作，为业主交付满意的工程。 1 项目经理 1) 策划项目总承包管理组织机构的构成及人员配备，部署项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给方案。 2) 负责协调处理施工过程中的重大的事项和问题。 3) 负责落实公司总部对项目总承包管理部人员配备，落实和解决公司总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。 对项目经理部进行有效的，保证总承包管理的有效实施，各专业分包之间重大的管理和协调问题。 6) 制定承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包部开展工、主持编制《项目总承包管理方案》，组织实施项目管理的目标与方针。 7) 与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。 8) 全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的专业协调、质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。 2 项目技术负责人 1) 协助项目经理管理整个工程总承包的日常事务，对工程的专业协调、质量、安全、进度等负责。 2) 负责主持编制工程施工组织总设计。 3) 组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 4) 主管技术管理部，负责各专项设计深化及施工组织设计的技术管理。 5) 具体负责对项目施工组织设计、施工方案及工况验算的编制审核工作，协调各分包之间的各项技术问题，解决施工中遇到的技术难题