[第三章项目范围管理.pptVIP

项目工作分解结构 不论WBS有多少层，处于最底层的节点称为工作包 是可以分配的工作任务 工作包的完成时间不应超过40小时 WBS词汇表 对工作包的描述 包括工作包的编号、进度、成本预算、人员信息等 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目工作分解结构 项目团队成员应尽可能参与WBS的制定，以确保一致性和全员参与； 每一个WBS项都必须归档 针对同一个项目，不同的团队制定的WBS各不相同，不存在唯一正确的WBS Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目工作分解的输出 项目工作分解结构（WBS） WBS词汇表 项目范围基准 更新的项目范围说明书 更新的范围管理计划 变更请求 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 练习 目前有一个市场调查项目，需要通过发放问卷调查大学生使用手机品牌的情况，并编制软件对结果进行分析，提交分析报告。请制作该项目的WBS Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三章 项目范围管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目范围管理概述 范围管理 模样（范） 大小（围） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目范围管理 对于项目产出物范围和项目工作范围的全面规划、定义、确认和控制等方面的项目管理工作。 项目范围管理的内涵：指项目的“产品范围”和项目的“工作范围”，二者的集成是保障项目目标的实现。 项目范围管理工作包括项目范围的规划、定义、分解、确认和控制五个方面的具体工作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目范围管理 项目的产品范围：项目所生成的产品或者服务的特征和功能 项目的工作范围：为实现项目的产品范围和项目目标必需要做的且仅需要做的工作 必需的工作：不能遗漏任何工作 仅需的工作：不做额外的工作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目范围管理 项目工作分解 项目范围规划 项目范围控制 项目范围确认 项目范围管理计划 项目范围管理方法 项目范围说明书 （更新）项目范围 管理计划 主观项目范围 变更请求 客观项目范围 变更需要 项目实施范围 的确认 项目范围 变更的确认 项目工作分解 结构字典 项目工作分解结构 项目范围定义 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目范围管理的作用 为项目实施提供产出物和工作范围的框架 为项目实施的有效控制提供依据和标准 提高成本、时间和资源估计的有效性 有助于清晰的分派任务 为项目的管理终结和最终成果交付提供清单 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2