建设工程招投标与合同管理-项目7答案.ppt

* * 项目7 建设工程施工合同管理 学习目标 熟悉进度计划实施、变更、调整的规定，掌握延期开工、工期顺延的要求及规定，了解竣工验收程序。熟悉对材料设备供应的质量管理和工程验收管理，掌握工程的投资管理，工程预付款、进度款的支付及价款的变更处理，掌握安全事故的分级及安全事故的处理，了解建设工程施工合同风险的主要表现。 7.1 建设工程施工合同进度管理 7.2 建设工程施工合同质量管理 7.3 建设工程施工合同造价管理 7.4 建设工程施工合同风险与安全管理 7.5 建设工程施工合同管理案例分析 本项目主要内容 7.1.1 施工准备阶段的进度管理 1.合同双方约定合同工期 施工合同工期，是指施工的工程从开工起到完成施工合同专用条款双方约定的全部内容，工程达到竣工验收标准所经历的时间。 2.承包人提交进度计划 承包人应当在专用条款约定的日期，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师。群体工程中采取分阶段进行施工的单项工程，承包人则应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单项工程编制进度计划，分别向工程师提交。 3.工程师对进度计划予以确认或者提出修改意见 工程师接到承包人提交的进度计划后，应当子以确认或者提出修改意见，时限则由双方在专用条款中约定。如果工程师逾期不确认也不提出书面意见，则视为已经同意。 4.其他准备工作 5.延期开工 (1)承包人要求的延期开工。如果是承包人要求的延期开工，则工程师有权批准是否同意延期开工。 (2)发包人原因的延期开工。因发包人的原因不能按照协议书约定的开工日期开工，工程师以书面形式通知承包人后，可推迟开工日期。承包人对延期开工的通知没有否决权，但发包人应当赔偿承包人因此造成的损失，相应顺延工期。 7.1.2 施工阶段的进度管理 1.监督进度计划的执行 2. 暂停施工 3.设计变更 4.工期延误 7.1 建设工程施工合同进度管理 7.1.2 施工阶段的进度管理 1.监督进度计划的执行 开工后，承包人必须按照工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。这是工程师进行进度控制的一项日常性工作，检查、监督的依据是已经确认的进度计划。 2.暂停施工 (1)工程师要求的暂停施工。 (2)由于发包人违约，承包人主动暂停施工。 (3)意外情况导致的暂停施工。 3.设计变更 在施工过程中如果发生设计变更，将对施工进度产生很大的影响。因此，工程师在其可能的范围内应尽量减少设计变更。如果必须对设计进行变更，应当严格按照国家的规定和合同约定的程序进行。 (1)发包人对原设计进行变更。 (2)承包人要求对原设计进行变更。 4.工期延误 承包人应当按照合同约定完成工程施工，如果由于其自身的原因造成工期延误的，应当承担违约责任。但是，在有些情况下工期延误后，竣工日期可以相应顺延。 7.1.3 竣工验收阶段的进度管理 1.竣工验收的程序 工程应当按期竣工。工程按期竣工有两种情况:承包人按照协议书约定的竣工日期或者工程师同意顺延的工期竣工。工程如果不能按期竣工，承包人应当承担违约责任。 2.发包人要求提前竣工 在施工中，发包人如果要求提前竣工，应当与承包人进行协商，协商一致后应签订提前竣工协议。发包人应为赶工提供方便条件。提前竣工协议应包括以下几方面的内容: ①提前的时间;②承包人采取的赶工措施;③发包人为赶工提供的条件;④承包人为保证工程质量采取的措施;⑤提前竣工所需的追加合同价款。 3.甩项工程 因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣