计划书 我的养羊心得计划书 我的养羊心得.docVIP

计 划 书 一、事业的去向 我场应该先搞好羊的养殖、管理及销售，以养殖业为主、农业为辅，全面搞好羊场的运营。在接下来的规划中我们应该以养殖，食品加工，餐饮，饲料加工等联合起来打造一个全方位共同赢利的链条产业。 二、产品及服务 我们以最好品种的种羊、最优质的羊肉、生加工食品、服务我们的客户，达到客户与我们双赢的目标在古浪乃至武威站稳脚跟。 三、市场 面向全省的各个客户先把我们优良品种推销出去，而后慢慢发展羊肉生加工、餐饮、饲料面向武威市人民的消费最终争得一个全新的市场我们将会以最优质的产品和服务来赢得消费者的亲睐。 四、地点 我们的养殖场虽处偏远地区，但我们将会在这里养出优质的羊产品，再过几年我们将在古浪、武威等市区开起我们的门市及餐厅。 五、竞争 1、我场的最初目标是以最好的品种打败周边所有的养殖场，成为我们县里最好的种羊基地，先拿下种用的市场。 2、我预想在几年之后我们再以优质的羊肉和生加工产品拿下附近的羊肉市场和加工类的羊产品。 3、在肉类上站稳市场之后，我们在想在市区建立餐饮行业，以优质的生态羊肉拿下其他土羊肉市场。 4、饲料现在是一个热门话题，待实际条件成熟之后我们应该进行饲料加工或者饲料代理拿下河西五市的市场将我们产业的市场扩大到极致。 六、管理 我场现在的管理水平可以说是完全没有建立，以后我们应该坚持股份制，有事商量着来，选出董事长，当然董事长有一票否决权，但最好以大家的意见为重，最终制定出大家认可的方案。 羊的饲养管理 羊的饲喂是由专业的饲养人员来管理，早晚各喂一次，中 午饮水，在条件允许的情况下应补饲一次青饲料或者是富含营养元素的农作物。羔羊、妊娠母羊、空怀母羊、发情母羊、种公羊、后备母羊、育肥羊应分栏饲养，各的营养标准要掌握清楚有助于达到最好的经济效益。 妊娠母羊在临产前七天应调入规定的产房待产，饲养人员应做好接羔准备，在此期间母羊应有最好的营养和优质的饲草以及昼夜观察其动向，以防有提早分娩的母羊。 空怀母羊应该正常饲养，保持中上的体况，分栏时每栏到三十只为宜，在现在的条件下放一只良种的公羊以便于受胎，待将来条件成熟后进行定期的试情工作而后再做人工授精工作。 哺乳期母羊的饲养管理要做到最好，因为在这个阶段是决定羔羊是否有一个良好生长的体况，注意精饲料和粗饲料的适当搭配，时模样的营养达到最好有充分的乳汁来提供羔羊生长发育的需求。 种公羊的饲养其实是一个相当重要的环节，为保证有良好的种源我们应把种公羊的饲养管理作为重点，本来我们就是以卖种为主，这样可以在很大程度上盈利。 育肥羊的饲养管理是我厂最有发展的项目之一，我们在卖种的同时将中下等的种羊挑选出来作为育肥羊进行快速育肥，最好在它们六月龄的时候进行出售，还可以进行收购育肥，在五十天到七十天将其卖出，精料50%的喂量急速育肥 ，将料肉比达到最大化。 后备母羊一般到要进行自繁自养，就是我们应以两到三月龄断奶的小羊进行正常饲养，待到初次发情时先不急于配种，避免生长发育不完全而引起的难产、弱羔、少羔、空怀等。待到十月龄到十二月龄再进行初配。 羔羊一般在2.5—3个月断奶，在瘤胃发育完全时才可分栏喂养，在此后的三个月时间里技术员应随时观察将遗传性状比较好的羊挑出来作为种用。 人员的管理 凡是在本场工作的人员在出入场区时 ，必须进行严格的消 毒，遵守道德操守，爱岗敬业，吃苦耐劳，有一定的奉献精神。不管在哪个领域工作最短实习期为三个月，如果在此期间有提前退出者或玩忽职守者将不予支付其薪水，直接开除，若有相当出众成绩将在年底有奖金可拿，我们的初衷其实是大家共同赢利。 七、人事 对于我场现在的状况来看谈人事不太现实，现在我们连一个像样 的人事体制都不健全何谈人事，我认为我们现在急需建立人事体制， 首先有一个明确的股份制，将人事的体制建立起来，在近几年慢慢发 展成立健全的人事体制。 八、财务需求与运用 财务的周转是一个企业的命脉，如果没有财务这个企业 将处于瘫痪状态，对于我场的财务我是有相当大的看法，没 有过多的周转资金，虽能自给自足，但是没有一个发展的后 备力量，想要干成一番大事首先要有雄厚的经济实力，对于 我们现在的实力要想达到从养殖到生加工到餐饮以及饲料 加工需要走相当长的路程。所以我们要在短的时间内解决财务紧张问 题，带动企业快速健康发展。 九、风险 在养殖上面牛羊的风险几乎是很小的，如果没有大的传染病和市 场大的变动，羊的价格应该不会有下跌的趋势，但是我们以后的羊肉 生加工在市场上须站稳脚跟就必须以最好的品质去争夺市场，风险是 比较大的所以我们