- 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
[班组长人员管理
认清自我 管好员工 目录: 班组是企业最基层的一级组织,班组管理也是企业管理中最基本的组织,班组中的领导就是班组长,他是班组生产管理的直接指挥和组织者,同时也是直接生产者。班组长不仅是企业的中坚力量和企业发展的基层,同时又是企业人才的后备军。无数优秀的管理者都是从基层做起的。 管理者的首要能力就是清楚的知道自己在组织中的位置,所以,班组有清楚地了解自己所扮演的角色,才能做好班组及班组人员的工作。 1、认清自我 班组长的管理职能: 班组长的管理权限: 2、管好员工 班组人员管理要点: 了解员工的基本需求: 员工沟通管理 1、良好沟通的意义: 2、与员工沟通的原则: 3、有效聆听表: 4、与员工沟通的技巧: 5、与员工沟通应注意事项: 6、与员工沟通技能提升 6、与员工沟通技能提升 员工协调管理 协调就是指管理人员为调整大家的工作方向,达到观点,理念的基本一致,或者为了任务更好的完成,而对某一特定问题与有关人员联系,彼此交换意见,借以保持双方的和谐与融洽。 3、协调沟通的禁忌 4、协调沟通的技巧 1、创建愉悦的工作环境 2、营造和谐的人际关系 LOGO LOGO Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.认清自我 管好员工 2. 员工沟通协调管理 3. 员工士气提升管理 4. 结束 谢谢 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 劳务管理 生产管理 辅助上司 班组长的工作职责: Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 对员工的表现进行评估 建立工作标准,并落实 检查下属员工的工作情况 对违纪进行适当的惩戒 给予员工对于工作进步的答复 向上级汇报工作表现及问题 计划 指挥 组织 控制 本职能力 计划工作,进行人事安排 进行预算 向上级汇报预算和落实 进行决策 执行组织计划 进行必要的计划讨论 进行人力安排 建设一个有效的集体 妥善保管所需的资源 创造一种工作气氛 明确每个员工的工作及作用 修正员工工作中存在的误解 发布指令,安排工作 把组织决策向员工解释 协助员工解决与工作上的问题 与员工保持沟通,并分享信息 激发员工工作动力 采取创造性的行动 通过消除障碍,鼓励以实现目标为宗旨的行动 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 指挥和管理本 班组的生产经 营活动 劳动组织 调配权 完善制度权 拒绝违章指挥和 停止违章作业权 员工惩罚建 议权 奖金分配权 权力范围 举荐权 维护员工合 法权益权 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 班组人员管理原则 作为一名班组长,首先要用好人,管好自己的员工,让每个人发挥自 己的能动性,为他们创造一种好的环境,让他们舒心、安心的工作。 1、承认个人能力和兴趣上的差别 2、人得行为都是有目的性的 3、每个人都应该得到同等的尊重 4、以正面态度对待每个员工 5、带人先带心 班组长必须 了解的原则 6、做事先做人,管人先管己 Evaluation only. Created with Asp
您可能关注的文档
- [班级管理3教育策略.ppt
- [日语一级文法3.ppt
- [班会底稿.ppt
- [日语二级文法51-60.ppt
- [日语111班安全知识班会2.ppt
- [珠江公园植物分析汇报.ppt
- [日语易错词汇.ppt
- [日野发动机故障诊断和处理.ppt
- [班级管理策略.ppt
- [日语接续助词.ppt
- 2025年共享出行行业商业模式创新与市场前景分析报告.docx
- 2025年新能源电动叉车租赁服务网点布局与行业品牌建设研究.docx
- 2025年能源互联网行业投资机会与运营模式创新策略分析.docx
- 蛋品深加工项目社会稳定风险评估报告(范文).docx
- 2025年农业产业集群农业产业园区农业产业园区农产品加工与深加工技术报告.docx
- 电商“最后一公里”配送中的物流配送技术发展报告.docx
- 2025年健身器材电商智能仓储系统智能化改造案例分析.docx
- 工作制度方案设计与研究.docx
- 2025年健康管理服务平台在健康管理产业投资与融资趋势研究报告.docx
- 2025-2026学年初中音乐八年级下册苏少版(2024)教学设计合集.docx
最近下载
- 拼多多法律顾问岗面试题库参考答案和答题要点.docx VIP
- 腾讯法律顾问岗面试题库参考答案和答题要点.docx VIP
- 小米法律顾问岗面试题库参考答案和答题要点.docx VIP
- 网易法律顾问岗面试题库参考答案和答题要点.docx VIP
- 惠普HP DeskJet Ink Advantage Ultra 4800 系列参考指南.pdf
- 第19课 七七事变与全民族抗战 学案(记忆清单+分层训练)(2024年).doc VIP
- DB32T 5071-2025长江江苏段污染物接收船舶作业条件及要求.docx VIP
- DB32T 5071-2025 长江江苏段污染物接收船舶作业条件及要求.docx VIP
- 短视频拍摄与剪辑:拍摄商品短视频PPT教学课件.pptx
- 简约中国烟草局工作专业PPT模板课件.pptx VIP
文档评论(0)