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面试怎样进入复试 SQA面试复试经验 1. 坦率的询问他们为什么不雇佣你。 在面试临近结束时，要确认你得到此职位了没有，人力资源策略公司总裁罗伯塔琴科斯马图森（Roberta Chinksy Matuson）说，记住要用这样的问题来结束对话：我的背景资料中有没有您特别关注的部分呢？马图森说。这样你就给自己赢得了消除疑虑的额外的对话。 2. 准备好一些陈述口号。 成就和技能都需要被清楚的展示出来。陈述口号是简洁直接的，也是容易让人记住的。举个例子我曾经给三家500强的公司设计过徽标，或者是我的效率计划可以让公司不花一分钱而缩短15%的交货时间，查尔斯珀迪（Charles Purdy）说，他是Monster.的高级编辑以及职场专家。把这些话牢记在脑子里，这样你就不会乱用词句了。 3. 询问并要求准备工作。 直到你被录用，对于你的潜在雇主来说你还是非常陌生的。在面试中你听上去是个不错的人选，但是你的实际表现又如何呢？通过要求测试任务来消除这些疑虑，FlexJob公司的创始人及CEO萨拉萨顿费尔（Sara Sutton Fell）这样建议。询问你是否能为他们做一些与工作相关的任务，得到允许向他们展示你的能力，也许还能帮他们节省一些时间。萨顿费尔说。好好完成任务，很快再做相同的工作时你就能得到足够的报酬了。 4. 配合你的面试官。 也许你会觉得自己身处窘境，但是如果你能配合面试官说话的速度以及言谈举止，你们两个都会觉得像是面对老朋友一样自在，而不会感觉好像是在海军罪案调查机构的审讯室里一样了，肯森海姆（Ken Sundheim）说，他是纽约市KAS员工就业安排中心的主席及创始人。不确定你要怎么做？你跟随着他们的节奏，速度，保持呼吸平稳，可以喝一小口水来调整你的速度，面试官同样也会喝一点水，森海姆说。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进