[精细化设备管理方案.doc

+ 编 写：刘瑞辉 审 核： 批 准： 中海油天野化工化肥一部 1目的 1.1装备精细化管理主要是保证设备可靠、安全、稳定运行。 1.2装备精细化管理工作应紧紧围绕装置长周期、经济运行机制，以保障生产任务为目的，细化管理过程，稳步推进“设备长周期经济运行”为主的精细化管理。 1.3 装备精细化管理即完成好计划检修工作，就是使设备经常处于良好的工作状态，及时消除设备缺陷，保证检修质量，延长设备使用寿命，节约检修时间，降低检修成本。 2.组织机构 组长：白文斌 副组长：朱文渊 尹飞 郭荣 成员：郭祎民 黄庆祥 白俊山 王伟 丁志表 郭永伟 卢 喆 郑立军 安卫民 李建国 董生宽 谢才亮 郭利勇 钱金龙 刘瑞辉 陈金星 刘林杰 陈实 张学敏 3.装备精细化管理制度及措施 3.1装备精细化管理制度 （1）《设备抢修管理制度》、 （2）《设备润滑油管理制度》、 （3）《备品备件管理制度》、 （4）《机泵测温测振管理制度》、 （5）《检修质量控制管理制度》、 （6）《压力管道测厚管理管道》、 （7）《设备档案管理制度》、 （8）《重要设备油品管理制度》 （9）《计划检修管理制度》 （10）《中转库管理制度》 （11）《润滑油活动周管理制度》 （12）《潜水泵管理制度》 （13）《设备包机管理制度》 （14）《废油回收管理制度》 （15）《预防性维护管理制度》 （16）《设备巡检管理制度》 3.2装备精细化管理措施 3.2.1精细化研究 3.2.1开拓思维将装置精心细致――研究维护装备、组织生产运行。 3.2.1.1《计划检修管理制度》，要求设备专业工程师每月17日前根据设备运行监测状况和设备使用周期做出计划检修计划并上报机动部； 3.2.1.2《检修质量管理制度》，要求设备专业工程师每检修一台设备按照确认单内容逐项确认，完成后及时出设备故障报告； 3.2.1.3厂控设备检修前，编制检修方案，组织召开专题研究会技术交底，以保证检修质量、进度； 3.2.1.4一周一次装置评估。星期一至星期五早会结束后按工段进行，周五出评估报告。通过对装置作运行分析报告，了解关键点的现状，提升驾驭装置的能力。 3.2.1.5一周一次隐患排查会。星期四上午全装置区排查，下午开隐患排查整改专题会。 3.2.1.6五大机组每月组织相关部门评估一次。 3.2.1.7电、仪专题会。每月组织一次电、仪协调会，一起研究解决电、仪隐患，推动一些技改、设备更新事宜。 3.2.2精细化协调 3.2.2.1 设备维修不只是单纯的设备维修，而是对设备综合环节进行系统的改进和完善，设备要适合工艺的需求，工艺要为设备的长周期运行创造良好的条件，因此工艺和设备是相互的、相铺相成的。 3.2.2.2《设备抢修管理规定》，要求设备专业工程师严格执行安全工作规程，有针对性地落实组织措施、技术措施和安全措施，保证应急抢修工作中的人身安全和设备安全。 3.2.2.3每月的大机组联检 。 3.2.3精细化确认 3.2.3.1精确细实――严肃设备安全管理责任制。以健全完善安全生产规章制度为基础，严格落实“全员、全过程、全天候”的设备安全监控体系，积极营造安全文化，开展设备安全活动，使全员做到了有章可循、有章必循。 3.2.3.2一周一次装备隐患排查会。星期四上午全装置区排查，下午开隐患排查整改专题会。 3.2.3.3装置瓶颈召开专题会。对装置的瓶颈问题邀请主管部门开专题会，研究解决或驾驭方法，五大机组每月组织相关部门评估一台。 3.2.3.4《压力管道测厚管理规定》、《备品备件管理规定》《润滑油活动周管理制度》明确了设备技术监督职责。 3.2.3.5为加强检修各施工项目过程管理，做到步步有确认，我们结合《天野化工集团管理制度汇编》重新规范了“检修质量确认单”、“检修作业票”、“外委施工现场确认单”、“检修项目施工记录表”、“检修项目施工验收单”、“动火票”、“用电票”、“进入有限空间作业票”“设备项目检修记录表”等检修票据和记录，并加强管理“动土票”、“高处作业票”和“起重吊装作业票”的实施，通过上述作业票的实施，使整个检修作业过程中的各个项目均处于受控状态。将检修质量、安全隐患消除在萌芽状态。 3.2.4精细化操作 3.2.4.1精雕细刻――夯实设备管理。生产现场达到“一平、二静、三见、四无、五不漏”要求，以“清、亮、绿、美”为标准。以制度为要求，以岗位为基点，以标准为尺度，以程序为链条。 3.2.4.2《预防性维护管理制度》要求设备工程师每周一次全面对所管辖的动静设备检查。 3.2.4.3《潜水泵管理制度》要求班组在使用过程中严格按操作规程进行。 3.2.4.4《废油回收管理制度》要求设备工程师对设备更换