2010年度规划项目推进进程报告(第一期).docVIP

2010年年度规划项目推进进程报告（第一期） 汇总完成时间：4月 2日 审阅完成时间：4月15日 序号 项目名称 项目内容和要求 已实施情况 审阅意见 待实施计划 直接 实施人 责任主体 部门 责任人 协作部门 完成时间 牵头领导 1 制定岗位安全教育计划 对主要生产岗位安全伤害风险进行识别与分析，对其进行等级划分，制定相应岗位的安全教育计划。 完成生产组织岗位及设备维护工种的安全等级划分，分析了危害因素和教育重点。 附：部分生产岗位安全伤害风险评估标 第一阶段已经完成；第二阶段须对安全教育计划继续优化，从潜在安全威胁等级、安全意识现状等环节探讨对安全教育内容进行等级划分，增强教育的针对性；第三阶段：注重安全教育模式的探索，注重多样性，注重实效性。 马沂蒙 安监科 苏勋忠 人事科 3月30日 杨 柳 2 落实电化环境下 的作业标准 完善电化铁路环境下的作业规范。 已逐步出台一些作业规章 根据公司实际情况继续完善或优化各项安全制度与作业标准。 仍需继续完善和补充 马沂蒙 安监科 苏勋忠 各站段 3 汇编安全事故 手册 整理公司历史安全事故资料，分类归纳成册，特殊工种岗位人手一册。 已收集整理安全事故资料，已形成电子版。 1、资料汇编由时间排序调整为按性质分类，抽取典型案例进行详解； 2、“一汇三用”，A、汇编完整资料，分类筛选典型进行详细介绍，制作影像（配音、文字）资料，用于长期多媒体教育；B、探讨制作“全册”，按照部门需要印刷；C、适度制作合理数量的小分册，安全伤害风险等级高的岗位人员人手一册，内容贴近岗位环境、配以必要的图片。 3、适量收集国铁典型案例、覆盖电气化等多个类别。 4、语言描述风格、人员称呼、措辞修饰等方面慎重研讨。 需继续校核，并配必要图片 何克忠 安监科 苏勋忠 3月30日 要求职工熟知与本岗位关联的事故案例。 下发，由人事科配合督促职工熟知与本岗位关联事故案例。 安监科 苏勋忠 人事科 4月29日 4 建立安全监控室 通过技术设备手段对作业现场进行监控与检查。 1、每旬安排两次以上监控检查（机车电子添乘等），并下发通报。 2、安全监控室：组织通信信息中心，协调通信公司完成硬件安装预算，附资料：《安装工程预算书》 按照计划推进。 等待硬件设施的进一步完善。 苏勋忠 安监科 苏勋忠 计财科 技术科 信息中心 行政科 3月30日 5 建立公司定期安全管理评估制度 定期公布公司安全管理评估报告。 形成《铁运公司安全评估制度》草案 1、继续探讨和明确评估手段与方法。 2、内容中涉及到考核条款须与《公司管理考核制度》及《部门月度考核细则》进行核对，考核条款要明确、具体、量化、细化。 马沂蒙 安监科 苏勋忠 3月30日 6 完善安全管理 问责机制 明确各级安全生产责任主体，推进逐级履责；对安全隐患整治不及时或整治不力的单位负责人进行责任追究。 制定《铁运公司安全管理问责暂行办法》草案 1、继续完善优化，以确保“过程控制”，明确追究的内容范畴与追究问责方法。 马沂蒙 安监科 苏勋忠 3月30日 7 完善调度业务水平 考核评估方案 完善调度指挥中心各项管理的考核评估方案，提高业务水平和工作责任感。 绩效考核： 新绩效考核指标，非号码制班停时、计划变更量化分值、班油耗以及部门领导意见 1、按计划推进，不断总结、分析、评估，定期完善优化方案。 兰 波 生产 业务科 兰 波 3月30日 以车船协调为目的对矿专线装车量考核 增加直达比例考核 待取时间考核：3月起采集装车后待取时间 4月比较分析改进，5月考核 徐 岳 8 建立健全服务 承诺制度 围绕服务承诺制，修订货运质量奖惩办法。 1、完成《铁运公司商务服务承诺书》 1、继续完善“基础工作”，不断评估、分析、探讨，优化各环节，增强“过程控制”。 等待集团审批后执行。 朱 云 生产 业务科 兰 波 3月30日 2、围绕服务承诺修订货运质量奖惩办法，3月完成初稿。 申请完成时间延期至4月底：4月上旬完成讨论，下旬实施。 9 细化岗位规范 科学地对岗位进行需求分析和评估，完善、细化岗位规范。 1、方案理解存在偏差，需要调整：细化岗位规范的目的是为岗位需求分析和评估作铺垫；2、第一阶段围绕部分生产性岗位进行：调车员、乘务员、线路工、机车维修工、信号工；3、以人事科为中心开展工作，根据需要到基层单位开展调研，必要时可组建临时小组，在第一阶段未完成或思路不明确前，不对基层单位布置或分摊工作。 1、成立岗位规范编写小组，布置各部门撰写岗位规范。 2、期间人事科进行指导，5月20日形成公司岗位规范