会计科目设计解析.ppt

会计科目设计 目录 一、设计思想 二、会计科目设计 三、质量成本所包括的费用含义 四、效率成本所包括的费用定义和计算 五、人力资源成本所包括的费用定义 六、风险成本所包括的费用含义 七、资金占用成本计算 八、全面采购成本管理的关键绩效指标 一、设计思想 由于传统会计科目是依据会计准则要求而设计，在横向跨部门的成本核算方面缺乏相关的成本对象，因此，在结果成本控制方面存在“漏网之鱼”。 考虑到质量成本、效率成本、资金占用成本、风险成本、人力资源成本、销售地区成本等成本是跨部门产生的，因此： 1) 在会计科目设计方面以一级科目的形式设计质量成本、效率成本、风险成本、人力资源成本; 2) 由于资金占用成本是机会成本, 因此不在会计科目中设计, 而是财务部根据每月进出仓情况计算利息费用; 3) 销售地区成本按照目前用友软件以项目方式进行核算; 4) 全面采购成本不在会计核算科目上设置, 而在成本分析时通过数据提取进行计算。 二、会计科目设计(1) 二、会计科目设计(2) 二、会计科目设计(3) 三、质量成本所包括的费用含义(1) 三、质量成本所包括的费用含义(2) 三、质量成本所包括的费用含义(3) 三、质量成本所包括的费用含义(4) 三、质量成本所包括的费用含义(5) 四、效率成本所包括的费用定义(1) 四、效率成本所包括的费用定义(2) 四、效率成本所包括的费用定义(3) 四、效率成本的计算 停工损失 损失的人工小时 = 生产固定成本 X -------------------------------------- 计划生产投入的人工小时 五、人力资源成本所包括的费用定义 六、风险成本所包括的费用含义 七、资金占用成本计算 库存(原材料/半成品/成品)资金占用成本 期初库存+期末库存 = -------------------------- - 安全库存 X 内部利息率 2 应收帐款资金占用成本 期初应收帐款+期末应收帐款 = ----------------------------------- X 内部利息率 2 八、全面采购成本管理的关键绩效指标 8.1 全面采购成本的构成 8.2 采购成本绩效指标 8.3 供应商成本绩效指标 8.4 采购成本绩效指标期间效果比较分析 8.1 全面采购成本的构成 全面采购成本包括三大部分： 所采购的原材料费用、运杂费、保险费等原材料成本； 采购过程的成本：采购部门的部门费用； 因采购不良而造成的管理不善成本：质量成本、效率成本、资金占用成本、风险成本、其他浪费。 8.2 采购成本绩效指标 企业整体采购成本评价系数(CA) 原材料采购成本+采购过程成本+引起的管理不善成本 = 原材料采购成本 8.3 供应商成本绩效指标 供应商整体采购成本评价系数(SA) 原材料采购成本+采购过程成本+引起的管理不善成本 = 原材料采购成本 8.4 采购成本绩效指标期间效果比较分析 * * 财务费用 工资及附加、质量培训费、质量管理活动费、质量改进措施费、质量评审费、质量奖励费用、工序能力研究费。 质量预防成本 质量成本 工资及附加、试验检验费、进货检验费 、检验设备维修费和折旧费、监督抽查和可靠性试验费 。 质量鉴定成本 报废损失费、返修费、降级损失费、质量原因的停工损失费、产品质量事故处理费。 质量内部故障成本 索赔费、退货损失费、折价损失费、保修费、相关运杂费。 质量外部故障成本 管理费用 销售费用 制造费用 生产成本 三级科目 二级科目 一级科目 谴散费用 谴散成本 因劳动纠纷所发生的诉讼费 员工宿舍费用 服务成本 中介服务费用 招聘成本 人力资源成本 外聘老师费用 培训成本 销售淡季的效率损失 产能剩余的效率损失 停电的停工损失 正常效率损失成本 取消订单的停工损失 变更订单的停工损失 插单的停工损失 待料的停工损失 机器故障的停工损失 非正常效率损失成本 效率预防成本 效率成本 三级科目 二级科目 一级科目 公司财产损失 政府部门接待费 相关销售费用 各销售地区成本 销售地区成本 政府部门罚款 财产保险费 财务汇兑损失 外部风险损失成本 研发失败项目成本 应收帐款坏帐 内部风险损失成本 存货跌价损失 运输保险费 员工保险费 客户调查费 风险预防成本 风险成本 三级科目 二级科目 一级科目 为提高员工素质，对有关人员进行质量意识、质量管理、检测技术、操作水平等的培训费用。 质量培训费 定义 质量