企业绩效管理制度(草案2)解析.doc

企业绩效考核管理制度 总 则 ：为进一步规范我公司的行政管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。 ：本规定适用于公司所有被考核员工。 绩效考核基础管理 ：为保证绩效考核的客观、公正、成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。 其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估尺度，确保绩效考核的客观公正。 组 长：总经理 副组长：行政经理 成 员：各部门负责人 ：绩效考核的基本原则 坚持公开、公平、公正的原则； 一级考核一级、上级考核下级的原则； 工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则； 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则； 考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则； 坚持被考核人的意见应当收到尊重，并具有申请复核权的原则。 ：绩效考核的目的： 通过进行绩效考核，提高管理者“带队”的能力； 通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任； 通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性； 为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。 ：绩效考核管理的基础工作： 进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》； 员工每月、每周必须有工作计划和工作总结； 形成有效的行政管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如外出培训学习、管理沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。 绩效考核的实施细则 ：绩效考核的考核因素 对员工考核因素主要分为：工作业绩、工作职责、工作态度和例外考核四部分。 工作业绩：是考核的主要内容，采用目标管理方法，指员工每月工作计划的完成情况； 工作职责：是指员工岗位责任书中规定的条款以及按照公司管理制度的相关规定，必须上交的表格、报告等； 工作态度：是指执行任务时的认真程度、责任度、努力程度和个人整体素质等情况； 例外事件：出勤、重大贡献、重大损失及其他项目考核。 考核因素的比重及计算方式： 考核因素比重表 工作业绩 岗位职责 工作态度 例外考核 60% 20% 20% 另计 评分比重表 自评 分管领导 30% 70% 月度考核奖金=工作业绩总得分×60%+岗位职责总得分×20%+报表总得分×20%+例外考核总得分 工作业绩考核办法： （1）员工每月3日前，必须制定《月度工作计划表》，制定《月度工作计划表》的主要依据。第一个来源是依据公司年初提出的工作计划和任务要求分配到各个部门的目标；第二个来源是根据岗位职责确定考核指标。员工的《月度工作计划表》必须经过分管领导的同意才能生效。 （2）各部门员工在每月月底的最后一天填写当月《月度工作目标完成情况汇报表》，对照《月度工作计划表》，按完成工作量的情况，以100分为满分，先做自评，完后由分管领导进行评定。 4、工作职责的考核办法： 根据每个员工的岗位职责，分管领导要现场进行工作的检查和监督，对于每月在当月《月度工作计划表》中列出的项目，但属于该岗位职责，也要进行考核以及公司要求必须上交的表格、报表和报告等都必须按时按量的上交，以100分为满分，先做自评，然后由分管领导进行评定。（注：表格或报表凡有一次未上交，则此项分全失。） 工作态度的考核办法： 通过行政部门不定时的抽查和监督，则对各部门的工作认真程度、负责任的程度、努力程度和个人及部门的整体素质进行不定时的考察。考察后与各部门负责人开小会沟通进行评判，最终工作态度分由行政办公室和各部门负责人商定打分。以100分为满分，先做自评，然后由分管领导进行评定。 6、例外考核办法：（每1考核分为10元人民币） （1）出勤考核办法： 缺勤扣分表 缺勤种类 扣分标准 迟到 10分钟内警告，10分钟以上每迟到一次扣2分 早退 每早退一次扣2分 因私外出 每一次（超过10分钟），扣2分 事假 按考勤制度执行 病假 按考勤制度执行 无故缺席 缺席一次扣2分，多次缺席则叠加翻倍扣分 重大贡献、严重失误考核办法： 重大贡献考核奖励标准 奖励种类 奖励标准 公司全体员工大会受表扬 每次