阿米巴培训.pptx

目1阿米巴经营的本质经营企业就是经营人心，人人成为经营者阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，是在以牢固的经营哲学为基础，把组织划分成一个个小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。关键：独立核算、经营人才、全员参与 成功=经营方案*人心*执行中国企业最迫切需要解决的根本问题就是：人心秘诀：全员参与，像老板一样思考、决策、行动-人人成为经营者阿米巴经营的本质幸福型企业企业的核算系统汽车的测量及调节系统企业的组织系统汽车的行驶及制动系统经营会计阿米巴体制培养人才经营哲学企业的哲学系统 汽车的导航及动力系统（凝聚人心。人人皆佛）经营的本质：以心文本稻盛和夫：阿米巴经营是一套基于牢固经营哲学的分部门（分商品）核算的会计体系1.1阿米巴经营的本质经营企业就是经营人心，人人成为经营者 利 益 权 利能 力 责 任人人成为经营者前期是：责权利对等，先有责任再赋予权力和利益1.1阿米巴经营的本质责权利双循环（5）共同共有（9）战略检讨调整1、该做什么？4、目标达成2、由谁来做？5、谁的贡献3、业绩计量？6、奖励什么责任（4）业绩 分析改善（6）业绩评价体系（1）组织 划分权力（2）内部市 场化（3）经营会计 独立核算（8）经营 计划体系（7）评价应用体系利益基因的固化基因的植入导入期：1-4步上半年完成，开始改善业绩；巩固和优化期：5-9下半年完成，持续改善业绩1.2阿米巴经营的构架阿米巴经营=经营哲学*经营会计*阿米巴体制经营体制=组织*制度*经营权幸福型企业股东股东大会董事会董事长总公司事业部部门经理组阿米巴体制经营会计解决所有权问题培 养人 才经 营 哲 学解决经营权问题阿米巴经营就是分部门/分商品核算的会计体系2.1阿米巴组织划分组织的定义 所谓组织：就是人的“集合体”，组织的本质是为了创造和获取价值，包括物质及精神价值。组织划分三层结构经营管理部负责：经营计划、数据分析、组织绩效、流程制度管理，每个SBU都需要2.1阿米巴组织划分组织划分三层结构1、总公司辅助机能（要素管理部门：人事、财务、总务、信息）2、SDU：新事业，未来利润中心3、SBU：各个现有的事业部经营管理部负责：经营计划、数据分析、组织绩效、流程制度管理，每个SBU都需要3.1阿米巴内部交易本质：虚拟市场提升经营能力、强化全员经营意识、传递市场压力内部市场外部市场本质虚拟市场实际市场目的改善绩效交换价值供求关系固定供求关系供求双向选择竞争机制缺乏竞争自由竞争价格机制计划+市场市场机制3.2内部交易定价的原则和方法定价原则：简单性、激励性、常常性内部市场交易市场基础定价法、成本基础定价法、交易协商定价法 市场基础定价法：销售部》生产部》采购部， 成本基础定价法：采购部》生产部》销售部，原材料采购 制定最低定价4.1阿米巴经营会计特点（单位时间核算）1、时效性：多级核算，全员驱动2、准确性：企业意志，个性化强3、精确性：部门分级按月/周/日核算阿米巴经营会计与管理会计、财务会计区别 类别管理会计财务会计项目经营会计单位时间核算构建理念经营者意志经营者意志国家意志应用对象经营管理者全员股东/债权人/国家数据来源原始经营数据原始经营数据原始经营数据会计效果针对性强针对性强通用性强报表设计企业个性化会计制度企业个性化会计制度国家强制性《企业会计准则》4.2阿米巴经营会计构建经营会计报表变动费：短期内和销售额变动成正比的费用（促销员工i、策划、提成）固定费：短期内和销售额变动不成正比的费用（职能工资）边界利润=销售额-变动费经营利润=边界利润-固定费人月生产力=边界利润/人数人工费生产率=边界利润/人工费企业盈亏看边界利润，边界利润》0可以做 分类项目 公司合计销售额3654312.00变动费（按相对值比率管理）商品原材料2046414.72配件费变动利息其他变动费401974.32边界利润1205922.96固定费（按绝对值比值管理）人工费292344.96房租设备/折旧费182715.60固定利息其他固定费292344.96经营利润438517.44投入人员564.2阿米巴经营会计构建经营会计损益表（二级报表）分类部门 合计对（1）百分比商品A商品B商品C项目采购销售总公司销售额对外销售对内销售对内采购销售净额（1）变动费商品原材料配件、物流变动利息其他变动费边界利润（2）对（2）百分比固定费人工费房租设备/折旧费固定利息其他固定费贡献利益总公司及总部费用经营利润投入人员4.3阿米巴经营会计健康指标项目等级人工费生产力人月劳动生产力优（SA）超过300%超过100千元良（A）超过260%超过75千元中（B）超过230%