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目标管理的三力 压力、动力、牵引力 ABC减肥院 我要做 快乐人生 要我做 痛苦人生 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 设定目标 过程管理 考核评价 激励发展 目标管理流程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 好目标 高质量:源于设定目标(订规划) 写清楚:SMART SMART 1、具体的 “这个目标是否告诉上级具体的最终完成的什么?” 2、可考核的(考核标准) “上级知道如何衡量他的工作结果吗?” 3、具有一定挑战性的 “这个目标是否是具有挑战性的而又可以实现的?” 4、时间性(完成时间) “该项工作应该在什么时间完成?” 考核标准、完成时间作为目标的内容。设计在目标系列表格中。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、衡量标准的写法 定性: 可以是特性:准确性、及时性、完备性、可靠性…… 可以是一种行为或系列结果性运作: 完成、认可、批准、同意、通过、使用…… 定量: 一种特理单位或结果。如中数、人次、分析报告…… 确定:以上级认可的最能反应目标本质的标准为准。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4、写目标的注意事项: 1) 目标以“事”为主,它不记录过程,只是明确最终结果。 2) 目标有大有小,以岗位中主要的、重大的为主,不小于5%权重。 3) 具体某项工作目标可通过季度中将目标细化。 4)只要是清晰的、可考核的就是部门目标。形式不必拘泥,考核标准选取最主要的考核指标。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 运用目标管理SMART准则制定有效可行的计划方案 Specific(明确的); Measurable(可测量的); Action-oriented(行动导向的); Realistic(务实的); Time-related(有时间表的)。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 新诺亚方舟训练 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人物 1、小学教师 2、小学教师怀孕 的妻子 3、职业足球运动员 4、12岁少女 5、外国游客 6、优秀警官 7、年长的僧侣 8、流行男歌手 9、小说家 10、慢性病住院者 选择 原因 讨论 结果 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 信念 标杆 管理基因:管理平台 投资 策划 认知 借势 坐庄 攻击 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第四部分 领导干部的六大执行特点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 讲课提纲 一
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