生产班长岗位说明书生产班长岗位说明书.doc

文件编号： 第一版 岗位说明书 第0次修订 共 页 第 页 岗位名称 售后经理 所属部门 售后部 直接上级 总经理 编制人数 一名 职权代理 生产经理 直接下属 售后区域经理 本职工作概述 负责本公司产品出厂后的安装、调试、验收、维护、维修等服务工作保证客户满意度；现场质量监控；现场5S管理；对现场生产设备、工作环境、安全生产进行管理；确保出厂设备正常运行；改进流程环节，节约成本，创造更大效益；负责本部门日常管理事务。 工作目标 1.100％完成生产任务；2.产品一次报检合格率95％；3.重大安全事故0％ 任职条件 工作时间2年以上，1年以上公司本岗位生产管理工作经历 1.了解公司产品,熟悉本公司产品的生产加工流程; 了解公司所营产品技术知识 2. 掌握一定的专业操作技能、基本的机械制图知识、管理知识、擅长现场管理 3. 责任感强、领导沟通、能力富有团队合作精神 2.生产现场巡视，观察生产运作动态，发现异常及时解决，并做好反馈。 3.工序操作如有异常根据现状进行合理调整。 4.参加生产部日生产调度会（反馈生产任务或信息） 20 组内产品 质量控制 认真做好产品质量监督工作，严格要求本班组员工按照生产工艺、作业标准生产,保证产品质量。 按照质量检验要求，对本组内工件进行检验，并配合质检人员对各个生产环节的产品进行检验并对不合格品进行分析与处理。 树立质量意识：针对生产中易出现的质量问题,对本班组内员工培训；使员工树立下道工序就是用户的信念，加强职工自检、互检意识，减少不良出现。 转序后班组之间质量问题的处理。 执行质量奖罚制度。 20 安全 利用班前会或空闲时间对本组内员工进行安全培训。 对生产设备、工作环境、安全生产进行监控，确保现场无违规操作和安全隐患。 严格执行安全操作规程。 10 5S 利用班前会或空闲时间对本组内员工进行5S培训。 对于本班组内5S落实情况进行监督 严格执行5S管理制度 10 实动工时 测定 1. 协助副班长班组内工装胎具制作和实动工时测定 5 设备的管理和维护 1.对于特殊设备要对员工进行操作培训和安全注意事项培训。 2.配合设备技术人员对生产设备进行维护与改造 5 日常管理事务 负责对本班组员工操作规程与技术的培训。 对生产现场存在的问题提出改进建议指导、监督、检查所属的各项工作处理车间的突发事件，并随时向领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请KPI（Key Performance Indicator），关键绩效指标计划与执行能力，沟通、协调、组织和团队建设能力 审核人员： 总经理审批： 编制日期： 审核日期： 批准日期：