[第五章企业总体战略.pptVIP

1、概述 并购，一般是指兼并（Merger）和收购。兼并指两家或更多的独立企业、公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司。收购指一家企业用现金或有价证券购买另一家企业的股票或资产，以获得对该企业的全部资产或某项资产的所有权，或获得对该企业的控制权。 2 、并购战略动因 扩大规模经济 提高经济效益 降低经营风险 增加对市场的控制能力 3、购并决策原则 企业的发展前途 赢利能力的评估 资产评估 经营风险 4、企业并购的收益与风险 二、再造战略 1、再造的概念 再造(BPR)是企业流程再造(Business Process Reengineering)的简称。按其概念的创始人美国米切尔·哈默(Michael Hammer)和詹姆斯·钱皮(James Champy)所下的定义：“再造就是对公司的流程、组织结构、文化进行彻底的急剧的重塑，以达到绩效的飞跃。” 2、企业再造的动因 信息技术的影响 改变企业内部的官僚作风 （见图1）。 图1 创新与老化 竞合进化原理——竞争与合作定位 竞争与合作这两种做法，其本身只是实现目标的一种手段，不存在简单的优劣之分。 在商场中，有时需要竞争，有时需要合作，还有时需要交替使用竞争与合作的做法。 在错误的时间、错误的地点，与错误的对象，展开错误的竞争或合作，都会给企业带来战略损失。 竞争与合作有良性与恶性之分，恶性竞争会导致两败俱伤，良性竞争会推动双方前进；恶性合作会短期得益长期受损，良性合作会短期受损长期得益。 竞争合作基础：关系持续性、未来影响重要性 （长期互利回报而非单纯信任） 竞合最优对策：“先合作，后一报还一报” （非零和游戏对策） 竞合对策核心：保持企业自身对背叛及合作的制约 回报能力 竞争合作对象：“团结一切可以团结的力量” （顾客、供应商、同行、社会） 竞争合作结果：双赢，走出“囚徒困境” （不做损人不利己，甚至害己的事） 1、战略联盟 战略联盟是一个含义宽泛的术语，尚未形成统一概念，一般是指两个或两个以上的企业为达到某种战略目的而建立的一种合作关系。 ⑴战略联盟的推动因素与动因 成本增加的压力 产品寿命周期的缩短 全球竞争的更趋激烈 开拓市场（进入国外市场） 降低风险（分担研究与开发风险） 优势互补，实现竟合 增强自身实力 迅速获取新的技术 产品联盟：是以共享资源和市场，降低成本，减少风险为目标，经营中主要利用外部规模经济实现资源共享，提高利用效率，减少企业开发研究的沉没成和降低转换成本。产品联盟主要是跨国公司用既有知识来投资。 单向的知识流动 知识联盟：是开发新技术，控制新的国际标准，维持市场实力为目标。联盟企业间实力和资源都差不多，企业间知识流动是双向的，各方都提供专长，共同开发新技术。核心竞争力重要的是知识联盟。合资企业就是该种联盟，其实质是。 双向的知识流动 ⑸实施战略联盟存在和须研究的问题 存在着市场和行政的双重机制 成员间的真诚度（伙伴的选择及相互学习） 责权利的界定（关系处理） 互信的沟通和协商渠道 对网络技术的依赖 可能性 ——资源互补；风险共担；市场同创 必要性 ——多技能，难以独立开发，需合作 充分性 ——关系持续，措施落实； 互利互惠，战略一致 必要条件 ——寻找共同利益 ——对抗共同的敌人 ——风险成本（惩罚）和收益的权衡 具体条件 参与厂商数多，大买主数量多，产品同一性高， 信息成本高，行业需求及成本条件不稳定，新进入竞争者多，则共谋不可能成功。 浙江经济发展过程中有一个显著的特点是小企业集群的发展。不同地区形成了各具特色的小企业集群，集群内部企业的产品具有显著的互补性和竞争性。据统计4000多万人口的浙江省有110个有明显特色的地区产业群，由此带动了几十万个小企业的发展。这些小企业集群的产值达到几亿、几十亿，有的达到200亿。这些产业集群还有一个特点是与地区专业市场的互动发展，全省有4347个市场，交易额3606亿元，超10亿元以上的有近70个。浙江经济由此带来了很大的活力。 试分析： 这种小企业集群发展模式的优点； 小企业集群壮大的条件； 如何看待集群内部成员企业之间的关系。 四、企业一体化战略 就是将独立的若干部分加在一起或结合在一起成为一个整体。 (见图所示) 采矿 纵向一体化(垂直一体化) 是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的