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丰田的工作体系简介
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目录
问题的提出
【丰田管理】的整体概要和丰田管理体制
丰田的三大法宝简介
THE TOYOTA WAY
问题解决方法
方针管理
人才培养
丰田的问题解决方法
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问题的提出
研究、探讨、理解并试图掌握丰田的工作方法
研讨问题之一
TPS在丰田能硕果累累,在其他企业(包括日本国家的其他企业)又如何呢?
答案:谁都不及TOYOTA
为什么?
国际公认的先进模式
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推行TPS的重点,是要培育土壤,创造环境,形成氛围,提升企业文化。
没有一个以所有员工达成一致的理念、意识形成的文化氛围做土壤,TPS是不会结出更多的果实!
TPS需要适合的土壤
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丰田的本质~ 永无止境的改善
■ 通过“方针管理”
使方向和变化的程度可视化,
推进整个公司的问题解决
■ 通过运用“TBP”
各自思考,自发的解决问题
■ 通过“OJT”
构筑职场————“有活力的、强韧的”
塑造上司————“有领导力的”
培养部下————“能够实践问题
解决的”
组织成果的最大化
公司永久的繁荣
三 大 法 宝
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【丰田管理】的整体概要
专业知识能力
丰田工作方法
(丰田问题解决:TBP)
Toyota Way
【价值观 行为规范】
管理能力
执行能力
◆为达到经营目标,制定并开展战略方针,全员进行问题解决
◆业务分担的整合及职责的展开
◆推进标准化和业务改善
◆管理基础
◆建立明快、健全的职场
资料制做
沟通技巧
一切工作的基础
企业文化是企业的根本
企业
文化
基础管理
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丰田的强项
■通过团队合作,实现组织成果最大化
■通过工作,彻底实现人才培养
通过“OJT”进行人才培养
各自进行“问题解决”
在确定方向的基础上进行“方针管理”
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丰田管理体制的构成
子体企划管理部门
公司整体企划管理职能・・・
工序部门(执行各工序职能)
职能部门
会议体
董事会
生产准备
开发
制造
销售
例 ・・・・・・・・人事 财务 经营企划 涉外·公关宣传
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能力要件
人才育成
(=目标)
工资待遇
(=根据)
职务・资格
(=判断基准)
人事考核
(=评价基准)
公司中长期的发展
为了保证公司运营组织建立
实现中长期目标人才培养目标
管理职务 · 职责
能力要件为基础的资格制度
确保人事制度的一贯性
人事管理体制概要
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