[工程项目管理22.pptVIP

第一章 概论 工程项目管理 第一题 选择题 单选、多选 20分 第二题 填空题 15分 第三题 简答题 40分 第四题 论述题 25分 第一章 概 论 1 工程项目的含义和特点 2 工程项目管理的含义 3 工程项目管理的类型和任务 4 工程项目管理的国内外背景及其发展趋势 第二章 项目管理的组织理论 1 组织论的基本内容 2 组织结构模式 3 管理任务分工 4 管理职能分工 5 工作流程组织 6 工程项目结构 7 工程项目管理的组织结构 8 建设项目管理规划与建设项目组织设计 第三章 项目策划 1 项目策划的基本概念 2 项目环境调查与分析 3 项目决策策划 4 项目实施策划 第五章 建设项目采购管理 1 概述 2 建设项目采购的基本模式 3 采购方式的发展趋势  第六章 建设项目投资控制 1 投资控制的含义和目的 2 设计阶段投资控制的意义和 技术方法 3 建设项目投资规划 第七章 建设项目信息管理 1.建设项目信息管理的含义和目的 2.建设项目信息管理的过程和内容 3.建设项目文档资料管理 4.项目管理信息化 第八章 建设项目质量和安全管理 1 建设项目质量概述 2 建设参与各方的质量责任和义务 3 建设项目质量控制 5 建设项目施工现场安全管理 4 建设项目安全管理概述 第九章 建设项目信息管理 1.建设项目信息管理的含义和目的 2.建设项目信息管理的过程和内容 3.建设项目文档资料管理 4.项目管理信息化 第十章 设计阶段的项目管理 1.设计阶段的项目管理概述 2.设计任务的委托及设计合同管理 3.设计阶段的目标控制 4.设计协调 5.设计阶段信息管理 第十三章 施工阶段的项目管理 1 施工阶段项目管理目标和任务 2 施工准备管理 3 施工过程管理 4 工程竣工验收 工程项目的含义和特点 在一定条件约束下，以形成固定资产为目标 的一次性事业。一个建设项目必须在一个总 体设计或初步设计范围内，由一个或若干个 互有内在联系的单项工程所组成，经济上实 行统一核算，行政上实行统一管理。 工程项目的含义和特点 明确的建设任务 明确的质量、进度、费用目标 建设成果和建设过程固定在某一地点 建设产品具有唯一性 建设产品具有整体性 管理复杂性：单位多、技术难、规模大、社会、政治、经济环境影响 工程项目管理的含义 DM - Development Management PM - Project Management FM - Facility Management 决策阶段 实施阶段 准备 设计 施工 使用阶段 使用期的管理方 FM 开发方 DM PM 设计方 PM 施工方 PM 供货方 PM 投资方 DM PM FM 项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别 组织结构模式 职能组织结构的特点及其应用 线性组织结构的特点及其应用 矩阵组织结构的特点及其应用 职能组织结构的特点及其应用 在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。这样就会形成多个矛盾的指令源。 协调各设计工种（各设计单位） 施工现场管理 项目管理负责人 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 组织协调 信息管理 设计甲 设计乙 设计乙 设计丙 施工甲 施工乙 施工丙 业主 优点：能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担. 缺点：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。 线性组织结构的特点及其应用 业主 项目管理总负责人 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 组织协调 信息管理 协调各设计工种（各设计单位） 施工现场管理 设计甲 设计乙 设计乙 设计丙 施工甲 施工乙 施工丙 每一个工作部门的指令源是唯一的；由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。 线性组织方式的优点是：  　　责权清楚，相对稳定性较大，易于保持良好的纪律，不易发生责权混乱的现象。  　　线性组织方式的缺点是：  　　可能导致管理方式死板僵化，工作作风武断甚至独裁；某一位领导人负担过重，而其他人员又闲着无事；可能有的部门会强调局部目标和局部利益而忽视