施工组织方案1施工组织方案1.docVIP

碧榕湾海景花园智能化系统工程 施 工 组 织 设 计 深圳市金英尔建设工程有限公司 二零零七年九月 目 录 第1章 施工组织设计 3 1.1 概述 3 1.2 承包人的承包范围 4 1.3 承包人的工作内容 4 1.3.1 人员管理 4 1.3.2 技术管理 5 1.3.3 工艺管理 5 1.3.4 流程管理 5 1.3.5 成品保护 5 1.3.6 计划与进度管理 6 1.3.7 合同管理 12 1.4 项目管理的主要方式 12 1.4.1 会签制 12 1.4.2 例会制 13 1.4.3 汇报制 13 1.5 项目组织管理 13 1.5.1 项目组织结构 14 1.5.2 岗位职责及任职人员 14 1.5.3 项目经理 14 1.5.4 项目技术负责人 15 1.5.5 项目质量主管师 15 1.5.6 项目协调小组 16 1.5.7 专业工程师 16 1.5.8 施工队伍管理 16 1.5.9 与各配合单位的关系 17 1.5.10 与业主的关系 18 1.5.11 与土建总包的关系 18 1.5.12 与电梯单位的关系 18 1.6 工程实施 19 1.6.1 概述 19 1.6.2 工程项目实施 19 1.6.3 需求分析及方案确定 19 1.6.4 设备和系统软件采购 20 1.6.5 设计与施工 20 1.6.6 弱电工程施工说明 22 1.6.7 硬件设备安装、加电、测试与验收 27 1.6.8 系统操作维护人员培训 27 1.6.9 制定各弱电系统操作规程和管理条例 27 1.6.10 业务及技术人员培训 27 1.6.11 制定应用软件操作规程和管理条例 28 1.6.12 各系统施工重点、难点及处理措施 28 1.7 工程质量管理 29 1.7.1 建立全程质量保证体系 29 1.7.2 项目质量控制措施 30 1.7.3 采购、检验和试验 41 1.7.4 工程施工质量保证体系 43 1.7.5 工程系统服务质量保证体系 44 1.7.6 搬运，贮存，包装，防护和交付 46 1.7.7 过程控制 46 1.8 安全、消防措施 47 1.9 主要施工机械及进场计划 49 1.10 劳动力安排计划 51 第2章 结束语 52 施工组织设计 我公司针对本工程按照ISO9001:2000质量保证体系制定实施计划，在此将尽可能详细描述完成碧榕湾海景花园智能化系统工程项目的工程组织和施工方法的内容，并详细叙述了工程执行过程中工程项目经理、系统工程师以及安装工程师等参与本项目工程实施的各方面人员工作的职责。 概述 项目协调管理是任何一个集成系统成功的关键因素之一，特别是在集成电路、信息技术已经相当成熟的今天，从根本上讲，任何一家公司的产品无论在功能上和性能上都能满足系统建设要求；系统建设失败的原因，究其根源通常都出自系统建设者的施工过程的不规范和系统间的管理不当或各敲各的鼓，各吹各的号的不协调所致。因此，从这个意义上看，项目管理虽然不是技术因素，但管理不好或无协调管理所造成的严重后果，决不亚于技术本身的作用。人们常说的“三分技术，七分管理”充分体现了管理的重要性。 事实上，在弱电工程施工中，不仅是弱电系统之间存在相互依存的关系，弱电与强电等其他系统也具有相互依存的关系。任何弱电系统没有强电的支持，哪个弱电系统都只能“望洋兴叹”；没有土建工程为弱电预留预埋管线，弱电系统的综合布线也只能是“无米之炊”。这表明一座现代化智能建筑的建设，总分包商除应具备弱电工程的各种能力、职责外，还应了解整个小区建设中所有与弱电系统相关部分的物理、电气、逻辑和工艺方面的关系，并具有与之协调的能力。 碧榕湾海景花园智能化系统是典型的弱电系统工程，涉及总包和土建、电梯等其他子系统相衔接。要搞好碧榕湾海景花园智能化系统，管理与协调是首要的。我公司将按照ISO9001质量认证体系，按照系统工程的组织管理方法，实施全过程的项目管理，发挥承包商的作用。 承包人的承包范围 作为碧榕湾海景花园智能化系统承包单位，将承担以下各项技术管理及工程管理职责，为承担这些职责，要求弱电总承单位既要具有强大的技术实力及研发能力，又要具有丰富的工程组织实施经验和管理能力。管理职责包括： 负责提供完整的系统的实施的方案，经业主认可后，进行施工和管理；若施工单位未按合同要求施工，业主有权责成总分包方清退施工单位。 负责提供与土建等非弱电子系统的施工配合要求及图表，实施协调施工。 对系统设备安装、接线、调试、开通、培训和维修等进行全面质量管理和进度控制及现场协调。 负责对系统的系统统调、进度计划、施工管理、技术管理、风险管理、项目材料、项目质量、项目安全文明施工、产品保护、项目验收等方面进行管理，并提交详细的工作进度计划表和施工方案供业主审批。 负责