施工组织计划111施工组织计划111.docVIP

施工方案总目录 第一章 综合说明………………………………………―1～3 第二章 项目管理体系和组织架构……………………―4～11 第三章 主要机械设备及临时用地、用电、用水情况―12～19 第四章 各分部分项工程的施工工艺………………―20～53 第五章 劳动力安排计划………………………………―54 第六章 确保工程质量的技术组织措施……………--55～60 第七章 确保工期的技术组织措施…………………--61～64 第八章 确保安全生产组织措施……………………--65～72 第九章 确保文明施工组织措施……………………--70～72 第十章 成品半成品保护措施…………………………--72 第十一章 雨季、夜间施工措施…………………………--73 第十二章 施工及善后服务措施…………………………--74 综合说明 工程概况 工程名称: 　新疆库尔勒汇嘉·时代购物中心装修工程 建设单位: 　库尔勒汇嘉时代商业投资有限公司 建筑面积: 　约16.8万平米 建设地点: 　 新疆库尔勒石化大道20号 施工范围和项目 本次装修施工项目标段面积22000平米： 一：购物中心内街： 顶部标高为：5200MM,采用轻钢龙骨石膏板； 墙面采用铝单板乳胶漆； 地面采用石材和800*800MM一般防滑地砖； 踢脚板高度为120MM; 照明采用金属光源灯； 二：中庭： 墙、顶面采用铝单板和轻钢龙骨石膏板乳胶漆； 照明采用吸顶灯、吊灯壁灯双控； 楼梯踏步采用石材，厚2㎝，剔防滑槽，正面磨边处理； 扶手采用不锈钢扶手或不锈钢玻璃扶手； 三：门厅 顶面采用轻钢龙骨石膏板乳胶漆； 地面采用石材； 3, 墙面石材乳胶漆； 4，照明采用顶灯、吊灯壁灯控； 四：观光电梯 梯采用不锈钢饰面； 照明采用节能灯和部分装饰灯； 墙面少量造型及色块； 地面采用地砖石材； 五：公共卫生间 吊顶采用腹膜铝板轻钢龙骨石膏板； 照明采用防雾节能灯，部分采用防水吸顶灯； 地面采用330*330MM防滑地砖； 墙面采用316*450MM300*600mm墙砖； 洗手盆台面采用石材台面，面盆、蹲便、小便斗由甲方提供； 卫生间隔断采用三聚氢氨板； 六：会员中心 吊顶采用轻钢龙骨石膏板吊顶，乳胶漆饰面； 墙面工厂化墙纸乳胶漆； 地面采用石材防滑地砖，串边、踢脚线； 照明采用节能筒灯或顶灯吊顶； 第二章 项目管理体系和组织架构 项目管理目标 项目管理体系概述 项目主要部门设置及岗位职责 附：项目人员配备和劳务人员配备一览表 项目管理目标 质量管理目标：合格工程创优良标准。 工期管理目标：施工总工期135日历天。 安全管理目标：重大安全事故率为0项，轻伤事故率低于3.0‰。 项目管理体系概述 项目管理体系概述： 我公司是ISO9001体系认证企业，按ISO9001质量管理体系运营。 项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担该项目的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理/副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；同时，公司设一名项目总监，负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策，代表公司了解并定期汇报本工程的进展情况，并作为业主和公司沟通的另一管道。 公司对项目经理部实施财务管理，安排启动和周转资金，配备项目人力资源，对大宗物料采购、劳务分包选择作最终决定并监控其合同执行情况；同时公司还向项目经理部提供采购数据库、设计、技术等方面的后勤支援，以方便项目部的顺利运营。 项目管理实施主要方面： 制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织工程部、设计部和施工组的人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。会审中确定的内容形成会议纪要。 技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学地组织施工、合理地安排工序； 施