施工组织苏电西巷施工组织苏电西巷.docVIP

一、编制说明 根据业主提供的2标工程设计图纸和现场勘察情况，结合招投标文件的各项条款、说明和工程量清单，可以确定工程的施工要求高、时间紧、任务重、意义大。 为了使该工程建设有条不紊的实施，确保质量好、速度快、造价低，我公司从本工程的性质、规模、施工地段的条件等各方面全局出发，统筹考虑，拟定一个科学合理的方案来指导施工，确保全过程的施工的各个方面都能处于最佳受控状态，克服施工中的盲目现象，有效地组织好施工，从而取得优质高效、低成本、文明施工的全面效益。 我们编制的依据是： 1、业主的提供的设计图纸、招标文件、书面答疑及工程预算书。 2、现场全线踏勘、了解的第一手资料。 3、地质、地貌、水文、气候、降雨量等资料。 4、公路工程施工相关技术标准、规程与规范，《市政工程施工技术规程》、《安全法》、《建筑法》。 5、《市政道路工程质量检验评定评定标准》、《市政下水工程质量检验评定评定标准》。 6、江苏省建设厅2004年《江苏省市政工程计价表》和《江苏省建设工程工程量清单计价项目指引》。 7、2004年《江苏省机械台班费用定额》。 8、泰建定[2004]4号《关于执行工程量清单计价办法的通知》。 本施工组织设计将主要就工程设计内容且业主招标范围工程的施工，并集中从组织机构、施工程序、施工方案、主要施工方法、机具、进度计划、质量控制以及与业主、监理等单位之间的配合、协调，安全生产、文明施工、降低成本等方面进行论述。 二、工程概况 本次工程位于泰州生态农业科技园，实施后能够完善区内基础设施功能、改善环境、提高品位、树立形象，加快基础设施和公用设施建设力度，为市区经济发展创造良好的外部投资环境。 2.1设计概况 1、路面设计 此次改造工程路面设计为： 水泥砼路面：425#C30砼； 2.2主要工程 施工内容：图纸范围内所有工作内容；主要工作量详见工程预算书。 2.3施工条件 施工用电：从指定的动力上搭接用电，自配24KW一套备用。 材料进场：从供货码头直接用汽车通过府前路运至施工现场。 2.4工程要求的各项目标 质量目标：达到国家质量验收标准，确保合格工程。 工期目标：根据业主指定的工期为45天。 安全生产目标：无重大事故发生，一般事故频率控制在1‰以内。 文明施工目标：达到文明工地标准。 三、施工组织及总体部署 一、施工组织 1、施工组织准备是前期准备工作的重要内容。针对本工程特点，该工程将实施项目法施工，确保工程能够在目标工期内，保质保量，安全地完成本工程建设。现场设项目经理部，实施项目负责制，统一管理。对工程实行目标管理，落实承包责任制，优化劳动组合，团结、协作、优质、高速、安全、低耗地完成承包范围内的工程任务。 2、项目管理机构的组织 (1)在公司直接领导下，建立该工程项目部，由项目经理挑选其部门管理人员。 (2)项目经理由企业法人在本工程的委托全权代表，因此所有投入工程的各施工班组(含机械组)，均必须在项目经理的统一领导，分级指挥下施工作业，完成各自职责范围内的工作。 3、施工队伍的选择与组织 (1)在劳动力组织方面，我们首先组织本单位在城市道路工程中参加施工的熟练职工或民工，淘汰部分不合格人员，组成一支精兵强将组成的队伍。在非技术性工种的安排上可以考虑使用民工。 (2)加强施工队伍的技术培训，开工前对施工队伍进行针对性的技术培训，尤其对技术工人，主要是再熟悉温习施工操作规程和验收质评标准，对路基、路面、排水管道的施工现场要认真踏勘、熟悉、了解、掌握吃透设计意图，抓住要点难点。施工前，为提高施工机械化程序，我们将抓好机械操作人员的培训。 4、物资机械设备的组织供应 工程所需材料根据施工进度及时编制周计划，及时报项目经理审批，按时组织到现场。 ⑴.水泥 ①水泥将优先采用本地水泥，尽可能利用水泥供应单位的运输力量组织供应。 ②在选择水泥时，将尽量选择年产量大，质量稳定，有配套运输能力的厂家，且应相对稳定，能够随叫随到，确保施工时不中断。水泥设散装罐仓储，至少能满足半个月施工需要。 ⑵.地方材料的组织供应 砂子、石料、土等在整个道路工程施工中占有极其重要的地位，地方材料供应厂点，砂子、碎石优选江阴八一采矿厂，严格按规定取样、送验。化验报告要妥善保管，以备查用。 ⑶.施工机械设备的组织 施工用所有机械设备台套，公司内部均能满足，根据进度要求随时进场，现场设机械停放地及修理工、修理仓库。具体详见分部分项工程施工方法中机械配备表。机械使用管理要采取“定机、定人、定责任”的三定制度，保持机械设备的良好的状态。主要机械和试验设备见下表。 二、施工总体部署 根据业主的招标工期要求，根据施工季节和现场情况，合理科学的安排施工，在指定工期内保质保量完成施工任务是我们编制施工组织的关键。