[产业经济学第6章产品选择成本与生产能力.pptVIP

第七章 产品选择、成本与生产能力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 空间先占权与产品扩散策略 第二节 预告产品信息 第三节 提高转换成本 第四节 捆绑销售与搭配销售 第五节 提高对手成本 第六节 过度生产能力投资 第六章 产品选择、成本与生产能力 非 价 格 掠 夺 手 段 遏制对手进入 将对手驱逐出市场 缩小对手生产规模 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人们通常认为： 在位厂商在潜在进入者进入之前，通过投资生产潜在进入者将生产的产品，能达到遏制进入者进入的目的； 在位厂商为了遏制潜在进入者生产替代产品，可以通过在潜在进入者进入之前抢先生产新产品，来填满产品特性空间而不给潜在进入者留下任何销售空间。 Judd（1985）： 当多产品生产厂商的退出成本非常低，在位厂商在进入发生后存在撤出某些产品的激励时，上述结论就不成立了。所以，对一些退出成本不高的行业来说，空间先占策略并不是一个十分有效的遏制潜在进入者进入的进入壁垒。 长期以来，人们一直认为在位的垄断厂商遏制进入相当困难，原因在于遏制策略是否可信的问题。 也有关于在位者如何承诺不撤出产品的研究，如，认为经销权就是一种承诺办法，在位者可能有意允许弱小的潜在进入者进入，以便遏制强硬潜在进入者的进入。 第一节空间先占权与产品扩散策略 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 预告产品信息的策略适用于这样的情形：企业在产品的市场推广过程中慢于竞争对手，比如竞争对手可能首先推出产品，那么企业就必须想方设法推迟竞争对手的市场份额到达临界点的时间，此时，企业可以采取产品预告的方法。 产品预告的办法在网络经济的信息市场被典型应用 信息市场是一个正反馈市场，由于产品具有网络外部性，任何一个人的消费都能增大其他人消费所获得的效用，在技术相差无几的情况下，实际上是用户规模对消费者的需求价格起决定性作用：用户规模越大，消费者对其的效用评价就越大，这就意味着，消费者对产品的选择实际上就是对产品网络的选择。 第二节 预告产品信息 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 虽然产品是相似的，但是产品网络是不同的，消费者对不同的产品的网络的效用评估和需求价格也是不同的。 在信息市场上，消费者知道信息市场具有正反馈效应，为了使自己的效用最大化，他们也会选择预期将成为标准的产品网络。 实际上，被预期将成为标准的产品大都会最终成为标准。 例如：20世纪80年代中期，当另一家公司推出电子表格时，微软公司马上召开了一个新闻发布会，描述它即将Excel电子表格的程序种种优点，尽管它当时并有