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2010年下半年工作纲要 下半年，是公司完成全年任务指标的攻坚阶段，综合管理部将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索工作新思路、新方法，促使我部工作再上一个新台阶，争取以优异的成绩完成2010年度绩效考核指标的同时，并重点做好以下工作。 2010年下半年工作纲要 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 完成好集团公司交给的各项定期、不定期报表、统计、总结等工作。 做好公司内部管理工作，适时制定相关的规定、办法及制度。 加强制度执行监督，协助各部门完成好全年任务指标工作。 做好员工招聘及培训工作，建立健全员工档案及劳动合同管理、员工各类保险和如期交纳工作。 1 3 2 4 公司的重新定位给我们提出了更高的要求，更远的考验，直面挑战需要我们以高度的责任心和敬业精神，找准位，定好位，提升个人能力和综合素质，积极做好本职工作，践行责任。 北大科技园综合管理部 感谢您的关注！ * 综合管理部2010年上半年工作汇报 引言 2010年上半年，综合管理部在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持配合下，全部门员工以“方方正正做人，实实在在做事”为理念，团结一致，各项工作有序推进、成效明显。 目录 管理 信息 品牌 行政 人事 做好基础管理，行政工作稳步开展 行政 观 念 树立全局观念，确保工作稳步开展。 服 务 完善优化管理制度，树立服务意识。 观念 意识 服务 强化消防安全意识，狠抓安全管理。 意 识 观 念 树立全局观念，确保工作稳步开展 科学化 高效化 规范化 分工明确 职责分明 全局意识 “一盘棋” 完善优化管理制度，树立服务意识 制度管理 印章管理 档案管理 公文管理 车辆管理 为认真履行参谋、管理、服务等工作职责，强化自身建设，规范内部管理，促进综合管理工作规范、有序进行。 优 化 服 务 强化安全消防意识，狠抓安全管理 意 识 为消除公司安全隐患，确保工作秩序的正常化运作，方诚物业检查领导小组协同综合管理部、酒店保安部、工程部对酒店、创新中心、孵化器等单位于5月份进行了安全大检查。根据检查结果，我部进一步落实管理到岗，责任到人的运作模式，并及时组织公司员工进行安全消防知识培训，进一步提高员工的消防安全意识，确保消防安全工作的万无一失。 人事 积极开展人才引进， 建立科学合理的绩效考核机制 人 才 薪 酬 岗 位 培 训 以人为本，是企业发展的必要基础 人 才 人才的引进 Add your title in here 对公司的发展至关重要，根据集团对人力资源工作招聘 模块指标指导，结合公司本部发展需要，积极开展招聘工作， 引进计划以集团重点关注人才为主。 目前国家211应届、本科学历以上、中高级职称、海外背 景人才引进计划完成率及新员工211院校比例均达优。 不仅体现在招人、用人，同样也体现在对员工离职甚至 离职后的管理态度和具体办法上。 因此，对每名离职员工均进行离职访谈及书面访谈记录， 做到了细化程序规范，细腻周到，态度和蔼。 以人为本 建立绩效导向的薪酬体系，奖效挂钩 薪 酬 用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值。 干部考核 完 成 员工考核 完 成 工资发放 完 成 考评反馈 100% 明确岗位职责，依法办理人事手续 岗 位 加强定岗定员；明确岗位职责； 落实岗位责任、工作内容、工作 权限、工作条件、必备的岗位技 能及与相关岗位的汇报与负责关系。 按劳动社保部门的规定，依法办理社保、医保等缴费基数申报手续，调整员工住房公积金标准，及时计发员工工资。 为新晋员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作； 充分保障员工的基本权利，按规定及时办理劳动审批、工资申报工作； 围绕集团要求，根据自身发展， 积极开展员工培训活动 培 训 立足公司的长远发展，针对不同层次员工分别进行有针对性培训。 哈佛在线 新经理 总人数 总时长 815h 51人 100% 100% 加大品牌宣传力度， 全面配合集团品牌推广活动 开展丰富多彩活动，增强企业凝聚力。 加强企业文化建设， 展示企业品牌形象。 树立品牌意识， 打造品牌形象。 品牌 整合品牌 开发品牌 宣传