综合楼安装.docVIP

目 录 第1章 第 一 章 编 制 说 明 1 第1节 1.1 工 程 性 质 1 第2节 1.2 编 制 依 据 1 第2章 第 二 章 工 程 概 况 2 第1节 2. 1工程概况 2 第2节 2.2 地区特征： 2 第3节 2.3工程施工条件 3 第3章 第 三 章 施 工 准 备 3 第1节 3.1 施工组织机构和岗位责任 3 第2节 3.2技术准备 ： 5 第3节 3.3现场准备 5 第4节 3.4物资准备 7 第4章 第 四 章 主要施工方法和技术措施 7 第1节 4.1 划分施工任务： 7 第2节 4.2实施项目法管理 7 第3节 4.3安装程序及配合内容的确认 9 第4节 4.4施工重点部位配合环节 9 第5节 4.5各专业施工部署 11 第6节 4.6主要技术组织措施 37 第5章 第 五 章 施 工 进 度 计 划 43 第1节 5. 1施工项目的划分及进度计划编制依据 43 第2节 5.2编制各专业的总体进度计划 44 第6章 第六章 各项需用量计划 44 第1节 6.1编制材料、设备采购计划表 44 第2节 6.2编制劳动力使用计划 44 第3节 6.3编制机具、量具配置计划（整个安装工程） 45 第4节 6.4临时设施使用材料计划表 46 第7章 第七章 主要技术经济指标 46 第1节 7.1施工工期指标 46 第2节 7.2工程质量指标 46 第3节 7.3安全生产指标 46 第8章 第八章 本工程所采用的主要标准、规程、规范 47 第 一 章 编 制 说 明 1.1 工 程 性 质 1.2 编 制 依 据 第 二 章 工 程 概 况 2. 1工程概况 2.2 地区特征： 2.3工程施工条件 第 三 章 施 工 准 备 3.1 施工组织机构和岗位责任 3.1.2 组建省安项目经理部和现场施工人员： 项目经理部管理人员暂设12人，仓库管理、采购共4人，工人班长共19人，各工种职工190人，炊事员2人，保卫4人，根据施工情况进行调整。 3.1.3落实各岗位岗位职责 3.1.3.1（正副）项目经理职责： a、 协调、控制项目部的生产实施和监控工程质量。 b、 确保ISO9002质量体系正常运行。 c、 坚持和完善各项安全制度和措施。 d、 负责向三公司汇报和与各部门沟通，做好项目部内外协调工作，编制《施工组织设计》、关键部位的《施工方案》和《质量计划》及季、月、周的协调各专业施工进度控制图，根据情况变化及时调整各专业材料、人员进场计划，成本核算；向监理、甲方申请进度款等等。项目经理是项目部安全生产第一责任人和直接责任人，必须坚持“安全第一，预防为主”方针；杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象；组织新工人进行上岗前的安全培训教育。项目经理的具体工作如下图所示： 3.1.3.2施工员：负责其本专业安装进度和质量、安全；制定工艺流程图，编写本专业施工方案，编写本专业安全质量技术交底、形象进度图、专业施工计划；加强现场管理，做好防火、防盗、机具维修保养管理等工作；对新工人进行施工安全跟踪；做好各种资料的整理、上报、归档工作。 3.1.3.3专职质安员（三公司工程部委派）：按ISO9002质量保证体系的各项具体要求和有关施工安全的规定，负责项目部的施工安全、质量检查和违章执罚，编写和汇总质安资料，并监督、检查安装各专业的质量和施工资料。 3.1.3.4兼职质安员：除认真做好自己作为施工管理的岗位工作外，必须配合专职质安员做好本项目部的施工安全、质量检查和违章执罚，编写和汇总质安资料，并监督、检查安装各专业的质量和施工资料。 3.1.3.5资料员：文件收发；资料收集、打印、整理及成本核算；天气图绘制及指导安装所属的各专业编制文件、资料；工地宣传等工作。 3.1.3.6仓库管理员：负责材料、设备采购，进仓验收，出仓手续，按ISO9002质量保证体系的各项要求做好仓库管理工作及后勤工作；建帐汇总，收集材设信息、技术资料。 3.1.3.7各专业班组长：电工、焊工、管工、钳工、铆工、起重工各2名。主要负责本工种的施工技术、质量、安全、原始记录资料、工艺、技术革新、班组所属人员的工作安排、监督指导和现场各工种之间的协调工作等。 3.2技术准备 ： 3.3现场准备 3.3.1.3临时性生产、生活各项措施 （a） 考虑到建筑物地下室无需装修，利用时间长和影响工程进度因素小和对外界噪音影响小的特点，本工程利用地下室二层作为临时加工场地，采用防火材料（铁丝网、钢彩板）进