工程设计管理办法.docVIP

编制 XX公司 文件编号 YHZH200918 校对 版 次 A 审核 工程设计管理办法 起草部门 综合管理部 批准 生效日期 1 目的 提高设计质量，保持设计思想的连贯和一致性，使设计管理与现场管理无缝连接。 2 适用范围 本办法适用于3 相关职责 调查当地造价水平和类似工程的成本资料 预测工程造价与材料价格的走势 审查项目的独特问题后估算造价 审查概算并比较之 4.4.4 合同履行 （1）检查设计成果的符合性 （2）检查设计深度的符合性 （3）检查设计质量的符合性 （4）检查设计进度的符合性 4.4.5施工图审核： （1）建筑施工图。主要应审核房间尺寸及布置情况，门窗及内外装修，材料选用，要求的建筑功能是否满足等 （2）结构施工图。主要应审核承重结构布置情况，结构材料的选择，施工质量的要求等。 （3）工艺施工图。主要应审核生产工艺管道流程图；工艺管道布置和走向，安装的质量要求；设备布置图和工艺设备表。 （4）给排水施工图。主要应审核水处理工艺设备及管道布置和走向，加工安装的质量要求等。 （5）电气施工图。主要应审核供、配电设备；灯具及电器设备的布置；电气线路的走向及安装质量要求等。 （6）供热、采暖施工图。主要应审核供热、采暖设备的布置，管网的走向及安装质量要求等。 （7）空调施工图。主要应审核空调房间换气量、管道的合理布置、按行业规范应有的图纸深度。 （8）管道综合审查。主要应审核各专业图纸的配合情况，减少管道碰撞现象。 4.5 施工中的设计管理； 4.5.1 现场项目部在设计管理中主要工作 （1）熟悉图纸，提出合理化建议 施工前现场各专业人工程师认真查阅施工图，及早发现并解决设计图中问题，据以往工程经验想方设法提出合理化建议，报设计审定以起到施工前设计图纸的预控作用，达到缩短工期和节约工程造价的目的。 （2）组织图纸会审与技术文件交底工作 设计单位技术交底内容 介绍设计意图、结构特点、施工需要、技术措施和有关注意事项。 施工、监理单位审核施工图纸 现场项目经理主持设计交底会议；协调施工、监理单位提出的设计问题；收集当地相关规范资料、参数并供设计参数。 （3）做好设计变更管理 现场项目部各专业工程师深入工地施工第一线，及时解决工程施工中设计图纸存在的各种问题，做好设计变更管理。并且为了减少与设计院联系的文件往来周期，保证第一线施工正常进行，现场项目部亦可在符合规范的前提下及时代替设计出变更方案，后报设计批复，以确保工程进度。 审核设计变更的必要性及其在费用、时间、质量、技术等方面的可行性 注：所有设计变更凡是涉及费用进度等变更的，均必须有项目经理及业主代表签字同意才可执行，其余更改由项目工程师、现场经理签字后即可执行。 （4）协调设计与施工的配合工作内容 当图纸确有问题时，要责成设计单位修改；督促设计人员参与必要的现场指导及检查、验收工作；在整个工程建设阶段，通过现场项目部与设计单位协同配合，可及时发现设计中问题，有效的解决了设计图纸与现场施工之间的矛盾，保证了建设单位的需求，从质量、进度、投资几方面取得一定的收益。 （5）现场项目文秘管理并发放设计图纸 4.6 竣工阶段的设计管理； 保证我方签发的资料完整无误；整理完整的设计管理档案；协助查找竣工决算所需资料。 5 附则 本办法由公司编制，批准。在执行过程中如发生不适宜或不合理，需要进行修订，由向总经理提出，由实施修订。