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在放映状态下，按此按扭返回导读 * 在放映状态下，按此按扭返回导读 在放映状态下，按此按扭返回导读 * 太平人寿荣誉体系介绍 荣誉体系概况 一、个人奖项 二、团队奖项 三、中长期奖项 四、非制式奖项 名次 第1-3名 第4—10名 奖励标准 水晶奖杯+行销辅助工具 荣誉证书+行销辅助工具 一、个人奖项： 1、月度十佳评选 项目定位：分公司绩优高手的竞技平台，促进A类人员高速成长； 激励对象：A类人员 竞赛时间：每月自然月月初—月末承保； 入围标准：竞赛期内承保标保≥3万/4件，按承保标准保费全省进行排 名，取前十名； 奖励形式：受邀参加总公司绩优成长日、荣誉墙展示、实物奖励； 具体奖励标准如下： 特别说明：同一被保险人投保多件只计一件，但保费计算在内； 2、分公司绩优成长日 项目定位：搭建分公司绩优高手学习、分享平台 ，促进A类、B类人员的高速成长； 参加标准：序时A类人员、分公司本季度各月月度 十佳、三、四星会会员、2011年TOP学 员、分公司百万冲锋队队员等 活动形式：严格按照总公司统一要求进行操作 3、新星会 项目定位：培养太平人寿陕西分公司个险“高素质、高品质、高绩效”三高新人，树立个人良好销售习惯，建立终身从事寿险营销的坚定信念，推动D类人员迅速的踏上成功轨道 激励对象：每季度初司龄为9个月以内新人，且入司时为试用层级 入围标准：季度累计9件 /1.5万 奖励形式： 1、入围的新人均可获得“季度新人奖”荣誉证书； 2、件数第一者获得“季度最佳新人奖”奖杯； 入围新人的推荐人获得“季度伯乐奖”，奖励荣誉证书和总经理室神秘礼物一份；季度最佳新人的推荐人获得“季度最佳伯乐奖” ，奖励荣誉证书和总经理室神秘礼物一份； 3、参加分公司季度135新人成长日、全省视频表彰及季度论坛活动； 4、入围率全省排名前三的营业单位内勤培训专员可一同荣耀参加； （入围率=本单位新人入围人数/本季度初在册新人人数） 4、三星会 项目定位：为培养业务员树立良好的工作习惯，壮大B类中层业务员的人数、提升业绩，奖励 业绩与品质有良好持续性的业务员。 激励对象：个险系列全体业务员 竞赛时间： 每季度末月25日预收且季度末承保； 入围标准： （一）、三星会普通会员入围标准： 普通会员：季度内每月FYP ≥6000元2件(寿险件) （二）、三星会金星会员入围标准： 金星会员：季度内每月FYP ≥10000元4件(寿险件) 架构设置： 三星会设会长一名、副会长两名、秘书长一名 产生标准： 会 长：自然季内累计承保标准保费全省第一名 副会长：自然季内累计承保标准保费全省第二、三名 秘书长：自然季内累计承保件数全省第一名 奖励方式： 1、鼓励持续连月入围，依照其连续月份的多少颁发奖励 会员资格月数 奖 励 三连贯 三星会会徽+龙版专属名片 六连贯 荣誉出席三秦精英会表彰（不含论坛活动）+价值300元的奖品 九连贯 个人体检一次+个人职业艺术照一套 年度大满贯 直接入围太平盛宴+公司提供盛装礼服+个人职业艺术照一套 2、中间如遇断档，连月次数自动从零算起； 3、三星会员可享受专属“绿色通道”服务(具体内容以与运营服务部协商后为准) 4、每季度的三星会表彰、论坛活动由分公司统一组织，每次论坛将特邀一名系统四 星终身会员、百万精英，倾情授课。 5、季度金星会员可免费携带一名增员参加表彰和论坛活动 6、分公司设专属荣誉展板，展出个人形象照片 5、四星精英会 执行总公司标准，分公司、各三四机构设置荣誉墙、月度启动会嘉奖等 一、个人奖项 二、团队奖项 三、中长期奖项 四、非制式奖项 二、团队奖项： 1、营业部星级达标 项目定位：推动弱体营业部组改善，促进标准营业部建设； 激励对象：全省在册各营业部 竞赛时间：每月上月26日-本月25日预收且于本月末承保； 入围标准： 一票否决线：营业部活动率未达70%以上或高经当月未达4件； 奖励形式：营业部运营基金 奖励额度： 奖项分类 准星营业部 一星营业部 二星营业部 三星营业部 四星营业部 达标标准 人力 10人-15人 16-20人 21-25人 26-50人 50人以上 A类 1 2 3 4 8 B类 2 4 8 10 20 奖项分类 准星营业部 一星营业部 二星营业部 三星营业部 四星营业部 奖励营运基金 800元 1500元 2000元 3000元 5000元 2、营业组星级达标 项目定位：推动弱体营业部组改善，促进标准营业部建设； 激励对象：分公司在册营