创意设计与实施方案.docxVIP

创意设计与实施方案1.团队成员简介、介绍、负责及分工1.彭云主要负责信息的整合以及ppt制作及答辩2.任重阳许龙正COO 首席运营官具体实施方法3.李倩妮饶怡企业、产品介绍以及竞争环境分析4.田玉琳康佳琪创意文案的编写5.张晗李灿雷网络营销策略编写2.企业、产品介绍，以及竞争环境分析1.企业、产品介绍：新华书吧是联合新华书店共同打造的一个读书场所，集图书馆、书店、咖啡馆的特点于一身，人们可以在喝茶、喝咖啡、聊天的时候翻翻时尚杂志、流行小说，在舒缓的音乐中放松身心。新华书吧是协助新华书店因运而生的一家公司，新华书吧与新华书店合作，凭借新华书店在业内的影响力发展。根据城市特色而改造新华书店，例如在西塘古镇会在新华书店中插入古香古色的茶馆元素，而北京朝阳区的新华书店会插入格调高雅的咖啡馆元素。2.竞争环境分析：前瞻产业研究院发布的《中国图书零售连锁行业市场调研与需求预测分析报告》显示，2013年全国共有出版物发行网点167882处，其中国有书店和国有发行网点9985处，与上年相比增加0.32%;新华书店系统外批发网点6483处，与上年相比增加11.78%;集个体零售网点109994处，与上年相比增加5.49%。民营书业已几乎占了中国书业的半壁江山，而照目前的发展趋势看，中国书业的格局仍在变革之中，民营书业最终将会超过国营书业成为中国书业的主要分销形式。　　然而，要打破书业主体60余年的传统势力及利益分配模式，并非一朝一夕的事情。新华书店系统庞大的渠道资源和网络势力仍然给民营书业带来巨大的压力，民营连锁书店频频陷入财务危机。　　2007年，席殊书屋，这个曾经被誉为惟一能与新华书店抗衡的我国民营连锁书店的代表宣告破产，旗下的600多家加盟店或倒闭或更换招牌。内外压力下，少数民营连锁书店逆流而上，在夹缝中求得了生存。江苏大众书局图书连锁有限公司、昆明新知图书城有限责任公司(简称新知书城)便是其中的佼佼者。　　另一方面，新华书店系统应中央要求，纷纷上市促改革。新华书店系统目前已上市和正寻求上市的有10余家。2008年5月，江苏新华发行集团和海南新华发行集团联合组建的海南凤凰新华发行有限责任公司在海口成立，开创中国发行行业跨省重组的先河。2009年以来，这样的例子在全国不断涌现。中国书业跨地区、跨部门、跨行业兼并重组渐成趋势。　　值得注意的是，随着网络购物的发展以及居民消费习惯的转变，网上书店日渐发展壮大，现已瓜分了中国图书销售市场20%的市场份额。另一方面租金、水电费等经营成本持续上升，线下的实体书店面临前所未有的危机。自2010年以来，广州三联书店、“学而优”暨南大学西门店、龙之媒书店、明君书店、学人书店、海思考乐书局、席殊书屋等一批知名书店已相继关门。　　罗娟还指出，“幸存”下来的实体书店需要顺应市场趋势做出调整。散落在城市各个角落的大大小小的民营书店既无法在价格上与网上书店展开竞争，也无法在规模上与图书卖场相斗，只能从差异化上细分市场，网罗一部分的消费人群;此外，引进多种经营业态，打造成休闲文化中心已成图书大卖场的一大趋势。2.1--宏观环境含三部分：政策环境，经济环境，其他环境。（一）政策环境该政策环境分两部分。第一，新华书店政策，由于新华书店积极地意向，同时也是给全体民众提供休闲场所。第二，政府环境，我国政府积极支持国企的基础设施建设。（二）经济环境社会经济环境：随着国民经济总量的增加，人均GDP也随着增长，整个社会经济发展势头良好。在此基础之上，社会消费能力也随之提高。寻求良好的消费休闲场所和良好的会议办公环境是广大消费者的消费趋向。从整个社会来看，各个消费阶层的消费能力逐渐提高，消费需求随之更新，消费档次逐步提高。精神消费已成为现代消费的最大增长点。休闲阅读也会以书吧，水吧的形式快速蔓延。书吧里的气氛应尽量保持和谐优雅，彰显出‘书’的主题。保证书吧健康向上的文化氛围。（四）、其他环境这一部分主要指在项目实施过程中其他有重要影响的客观环境因素。如项目实施后的技术处理，对社会环境变化的关注，项目实施期间环境变化的应对策略。应对策略：由于该项目的实施地点在成都航院，针对的主要客户是学生和白领。鉴于学生有限的消费能力，我们应当更好地把握学生的消费特点和消费行为，把握住学生对新生事物的敏感性和较强的接受能力以及理性消费在学生消费中的主题作用。只有这样，我们才能适时地推陈出新，开发新产品，提供新服务。以便于对这一群体进行更好地掌控。2.2---微观环境含三部分：市场现状分析、行业竞争、前景预测。（一）、市场现状分析①概述地点：新华书店消费人群：全体民众（主要针对于学生和白领）地处校园黄金地段，位于城市重要地段。预计下一年人数将达10000人次以上，形成可观的消费群体，。同时随着新华书店未来的建设与发展，人数仍处于上升阶段。市场前景可观。而